[发明专利]一种基于PPP+EPC的工程施工信息化管理系统和方法

说明书

本发明公开了一种基于PPP+EPC的工程施工信息化管理系统和方法，涉及涉及工程施工管理领域，用于解决传统模式中多人同时参与项目过程中存在的人员管理、任务分配、工作量统计、消息同步、资源整合、多人共享等疑难管理问题；本发明基于PPP+EPC模式显著的全寿命周期特性使得项目的全过程管理具有一定的整体性，可以帮助承包商将业务范围延伸到行业价值链的前、后端，既能企业提高自身盈利能力，又利于调整产业结构的运作，从而为企业向一体化服务发展打下基础，帮助承包商长期占据市场，形成企业技术壁垒，可以在组织中协调所有项目的计划、配置和资源整合，调高工作效率。

技术领域

本发明涉及涉及工程施工管理领域，具体为一种基于PPP+EPC的工程施工信息化管理系统和方法。

背景技术

近些年，随着中国建筑业的迅猛发展，出现了多种形式的项目建设管理模式；目前EPC模式下的总承包商在项目竣工交付后不用参与后期运营，造成自身利益链过短，建完就走的局面，并且项目的收益风险主要由业主承担，两方的利益未达成一致，承包商难以获取长期市场；EPC模式下设计和施工一体化虽然有利于设计单位通过优化设计方案来争取额外利益，但是施工单位作为工程实体的实施者，由于不用考虑运营阶段主体的运行维护，存在为获取更大的利润空间的侥幸心理，导致工程的耐久性难以得到保证；

因此，PPP+EPC模式独占鳌头，成为时代的弄潮儿，采用PPP+EPC模式的多为基础设施项目，与传统的管理模式相比，传统模式中多人同时参与项目过程中存在的人员管理、任务分配、工作量统计、消息同步、资源整合、多人共享等疑难管理；PPP+EPC模式具有显著的全生命周期特性，能够将总承包商参与的时间维度延伸至前期准备和后期运营维护；与传统投融资模式相比，PPP+EPC模式并不是两种模式的简单叠加，更多的是立足于城市公共产品的空间价值构建和项目沿边沿线区域的修建性规划，以实现基于公共空间视角的基础设施产品价值整合。由于是近些年新兴的项目管理模式，PPP+EPC项目尚处于发展和改进阶段，自身有很多有待完善和创新的地方，以便更好适用于大型复杂的实际工程项目中。

发明内容

本发明的目的就在于为了解决传统模式中多人同时参与项目过程中存在的人员管理、任务分配、工作量统计、消息同步、资源整合、多人共享等疑难管理问题，而提出一种基于PPP+EPC的工程施工信息化管理系统和方法。

本发明的目的可以通过以下技术方案实现：一种基于PPP+EPC的工程施工信息化管理系统，包括：

登录界面，用于输入特定的账号和密码，弹出签到/签退控件并进行每日的签到和签退，同时将操作后的数据传至成本分析模块；还用于根据用户权职的不同以转接到相应模块和功能；其中，用户职权包括工人、分包现场负责人、设计负责人、建造负责人、安全负责人、政府管理员和项目经理；

健康打卡模块，用于关联当地的健康码，实时同步个人的健康状况和每日汇报的体温并进行疫情常态化管控；

项目概况模块，用于在系统中建立项目的工地基础信息和位置概况；

数据库，用于存储和录入项目员工的档案资料、岗位系数表以及施工过程中涉及到的关键性文件；

电子地图，用于同步获取项目概况模块中的工地基础信息并在地图中定位到工地坐标后，在工地相应坐标处设置特定标记，通过点击或触摸操作查看并关联安全预警模块，显示项目的风险预警状况；

进度控制模块，用于关联数据库中的进度计划表，以及将项目按照生命周期划分为各个里程碑阶段和工作分解结构，并按里程碑的进度录入至系统中，建立整个项目；

成本分析模块，用于填写项目组成员工时及人员定级定价，将工时转化为项目成本并关联数据库；还用于对项目的直接成本、间接成本进行管理，将完成的成本统计传输至信息展示模块；

安全预警模块，用于关联电子地图以及提交项目中有待解决的施工问题，并根据危险系数不同，在电子地图上以不同颜色的标志加以显示；