[发明专利]一种基于业务流程的人员组织结构优化方法

说明书

本发明公开了一种基于业务流程的人员组织结构优化方法。本发明首先基于提出的组织结构模型，对原始组织结构进行改造，并从流程实例中获取所有关联执行者对，并设置参数q、k、m、k1、k2；其次步骤2.基于改造后的组织结构模型编码和生成第一代组织结构，并对当前组织结构进行适应度评估；然后使用选择算子、交叉算子和变异算子产生下一代组织结构，并使k自增1；最后找到适应度最高的组织结构，并输出结果。通过本发明提供的基于业务流程的人员组织结构优化方法，用户可以很容易地理解组织结构对业务流程绩效的影响。此外，还可以找到更适合的组织结构去执行当前的业务流程，从而优化当前组织结构。

技术领域

本发明涉及组织结构和业务流程优化方法，尤其是一种基于业务流程的人员组织结构优化方法。

背景技术

由于全球化、频繁变化的市场和更激烈的竞争，许多组织面临着复杂和动态变化的环境。若组织不适时改变组织结构和业务流程，会降低工作绩效。因此，组织需要不断更改组织结构和业务流程，以适应多变的环境。

目前，大多数研究仅对业务流程进行了分析，而没有考虑其他组织因素，如组织结构，即使这些因素对业务流程执行和绩效有重大影响。特别是，业务流程和组织结构是独立设计和研究的，尽管它们之间存在相互关系。并集中于业务流程优化，没有反映影响业务流程绩效的组织结构和人力资源的特征。尽管一些流程挖掘研究试图从事件和流程日志中获取组织信息，由于流程日志和数据模型的设计不支持同时对业务流程和组织结构进行集成分析，因此从他们的分析中只能获得有限的组织信息。

并且，大多数现有的方法不考虑数据模型来同时分析业务流程和组织结构。为了进行全面的组织分析，需要设计一个数据模型，该模型可以整合其他组织信息，如任务能力等。

发明内容

针对现有技术的不足，本发明提出一种基于业务流程的人员组织结构优化方法，可以通过流程实例以及改造后的组织结构，对当前组织结构优化。它可以通过模拟组织结构变化对业务流程的影响，并得出有效执行当前流程的适当和实用的组织结构，从而优化当前组织结构。

该发明包含两部分的内容：新的组织结构模型、组织结构优化方法。

(1)新的组织结构模型

针对目前流程日志中组织结构的信息非常有限，无法比较不同组织结构对业务流程绩效的影响。为了克服这一限制，本发明提出一种新的组织结构模型，将组织结构人员分成管理者和执行者两类，管理者实行任务转移功能，执行者实行任务执行功能。在后续内容中表明，该组织结构模型能够比较不同组织结构对业务流程绩效的影响。

(2)组织结构优化方法

在一个真实的企业中，存在着大量的资源。随着组织中人员数量的增加，适用组织结构的数量也呈指数增长，也存在大量可应用于其组织的组织结构备选方案。因此，为了能够从各种组织结构备选方案中高效并准确找到更好的组织结构。本发明采用改进后的遗传算法，并提出自适应交叉算子和自适应变异算子，以提高算法的效率和准确性。

本发明方法的具体步骤是：

步骤1.基于提出的组织结构模型，对原始组织结构进行改造，并从流程实例中获取所有关联执行者对，并设置参数q、k＝0、m、k1、k2；

步骤2.基于改造后的组织结构模型编码和生成第一代组织结构，

步骤3.对当前组织结构进行适应度评估；

步骤4.使用选择算子、交叉算子和变异算子产生下一代组织结构，并使k自增1，若k小于m，执行步骤3，否则，退出循环结构；

步骤5.找到适应度最高的组织结构，并输出结果。

通过本发明提供的基于业务流程的人员组织结构优化方法，用户可以很容易地理解组织结构对业务流程绩效的影响。此外，还可以找到更适合的组织结构去执行当前的业务流程，从而优化当前组织结构。