[发明专利]高端装备研制工作的人员选择方法和系统在审
| 申请号: | 202210064610.2 | 申请日: | 2022-01-20 |
| 公开(公告)号: | CN114595927A | 公开(公告)日: | 2022-06-07 |
| 发明(设计)人: | 薛旻;曹佩佩;王冬越;盛松 | 申请(专利权)人: | 合肥工业大学 |
| 主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06N5/04 |
| 代理公司: | 北京久诚知识产权代理事务所(特殊普通合伙) 11542 | 代理人: | 余罡 |
| 地址: | 230009 安*** | 国省代码: | 安徽;34 |
| 权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 高端 装备 研制 工作 人员 选择 方法 系统 | ||
本发明提供一种高端装备研制工作的人员选择方法和系统,涉及数据处理技术领域。本发明实施例基于研发人员的历史数据,对研发人员进行选择,能更为科学合理的选择研发人员。本发明一方面为高端装备研发运行过程中的成员加入、退出以及人才培养提供决策支持;另一方面为成员的补缺补差提供明确方向,能确保研发团队的健康运行,最终完成团队研发任务。
技术领域
本发明涉及数据处理技术领域,具体涉及一种高端装备研制工作的人员选择方法和系统。
背景技术
高端装备制造业作为战略性新兴产业的重要组成部分,其内涵广泛,包括:航空发动机、应用卫星系统、轨道交通装备、智能专用装备等等。以航空发动机为例,一般航空发动机的研制周期长达20-30年、技术复杂度高、参研人员涉及多专业领域且研制工作对专业化要求极高的工作。高端装备具有复杂性、独特性等特点,所以研制工作不可能有完全相同的经验可以参照,在研发过程中研究人员会面临很多从未有过的技术难题,此时研发任务的推进就依赖于成员的主动性、积极性和创造性等能力的发挥。
目前的研发成员选择是通过简单的人为选举或者委派,个人主观性较强,且没有考虑到研发成员在不同时期拥有的综合能力各不相同,导致研发人员的选择合理性较差这一技术问题。
发明内容
(一)解决的技术问题
针对现有技术的不足,本发明提供了一种高端装备的研发团队成员选择方法和系统,解决了目前没有一套系统的高端装备研发人员选择方法,导致研发人员的选择合理性较差这一技术问题。
(二)技术方案
为实现以上目的,本发明通过以下技术方案予以实现:
第一方面,本发明提供一种高端装备研制工作的人员选择方法,包括以下步骤:
S1、获取多个研发人员的历史信息、多维度的评估体系和评估指标属性;
S2、基于多个研发人员的历史信息、多维度的评估体系以及评估指标属性,通过不同的评估方式获取不同的评估矩阵;
S3、确定评估指标属性的权重和确定多维度的评估体系每个维度的权重;
S4、将不同的评估矩阵转化成统一为分布式偏好关系形式;
S5、通过证据推理算法与每个维度的权重合成各评估指标属性上各个研发人员间的集成分布式偏好关系;在集成分布式偏好关系的基础上,通过证据推理算法与各个评估指标属性的权重进一步得到的任意成员间的得分值矩阵;
S6、基于得分值矩阵得到偏好矩阵,得出多个研发人员的综合排序,根据综合排序,选择研发人员。
优选的,所述多个研发人员的历史信息包括:研发人员的工作年限、研发人员的学历、研发人员的学术论文信息、研发人员参与的研发项目信息、研发人员的会议发言信息、研发人员的心理测试信息和研发人员间的社交数据信息。
优选的,所述不同的评估方式包括:信念分布评估方式和分布式偏好关系评估方式。
优选的,确定评估指标属性的权重的方式包括:层次分析法。
优选的,所述确定多维度的评估体系每个维度的权重包括:
对每个维度的历史评估数据进行分析,计算出维度的“评价金标准”,记为Sj,j=1,…,T;
通过学习维度的偏好,确定维度的权重λj,j=1,…,T;
其中,T表示维度的总数。
优选的,所述S4包括:
通过信念分布评估方式得到的评估矩阵转化成分布式偏好关系的评估矩阵。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于合肥工业大学,未经合肥工业大学许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202210064610.2/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:服务型制造产品服务配置优化方法及系统
- 下一篇:一种肝胆外科手术智能辅助装置
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理





