[发明专利]一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统

说明书

本发明公开了一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统，涉及工程建设，旨在解决项目进行过程中，各单位容易由于协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题，其技术方案要点是：包括项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯。本发明全过程工程咨询单位全程参于项目的决策、设计、承包、实施以及竣工的过程，能充分了解项目进行的状况和变动，对业主方或投资方负责进行沟通，并能协调设计单位、勘察单位以及施工承包商之间的沟通，提高项目在沟通协调环节的效率。

技术领域

本发明涉及工程建设，更具体地说，它涉及一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统。

背景技术

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供以全过程项目管理业务为核心，包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。全过程工程咨询可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

就目前状况而言，除极少数综合型工程咨询企业外，国内无论是设计还是造价、监理企业，大多处于业务链不齐的经营状态，要么大而不强，要么连规模和资质条件也不够，要么某项业务突出，但其它业务生疏且综合控制、管理协调能力一般的情况，从而项目进行过程中，容易由于协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题。

因此需要提出一种新的方案来解决这个问题。

发明内容

针对现有技术存在的不足，本发明的目的在于提供一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统。

本发明的上述技术目的是通过以下技术方案得以实现的：一种全过程工程咨询组织管理方法，其步骤包括：

1)项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯；

2)项目设计，全过程工程咨询单位就立项的项目联系勘测单位和设计单位，所述勘测单位应项目需要提供工程测量、地质勘测、水文气象勘测的勘测服务，设计单位应项目要求提供方案设计和施工图设计，并由全过程工程咨询单位联络调节勘测结构与设计图纸，概算项目设计的预算；

3)项目承包，全过程工程咨询单位就概算项目设计的预算以及投资人的需求，编撰并收集招标策划书、资格预算文件以及工程招标文件，经业主方或投资方与施工承包商确定以签订承包合同；

4)项目实施，全过程工程咨询单位协同设计单位和施工承包商，实施阶段勘测设计咨询，并实时监管项目质量及进度状况，阶段性编制质量鉴定文件以及进度计算报表给投资方，并协同造价咨询单位跟进资金使用计划并做出预算调整；

5)项目竣工，全过程工程咨询单位查看项目与合同约定的各项工作，就相关法律法规及验收标准对项目的工程资料和实体实行全面检查验收，整理并收集建筑项目自项目决策至项目实施过程中形成的文件、图纸及批复资料，进入竣工结算编审。

通过采用上述技术方案，在项目决策的阶段业主方或投资方通过委托全过程工程咨询单位，分析业主方或投资方的确切需求，以成立协调工作组的形式，出具建设方案以及预估投资的数额后，经业主方和投资方首肯授权后，寻找勘测单位、设计单位进入项目的设计底端，全程协调勘测单位，并跟进勘测单位的勘测结构，并协同设计单位就项目设计的方案以及施工图进行整理，并作为设计单位和勘测单位之间的沟通凭借，起到协调作用，并且在项目承包以及项目实施时，及时跟进招投标的事宜、项目实施进度状况，反馈给业主方或投资方，便于业主方或投资方了解项目状况，同时全过程工程咨询单位与勘测单位、设计单位之间不存在利益关系，仅对业主方或投资方负责，且代替业主方或投资方参于项目的全过程，起到监督协调的作用，解决了项目进行过程中，由于多个单位之间协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题。