[发明专利]一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制方法

说明书

本发明公开了一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制方法，包括以下步骤：S1、首先建立总服务器端与多个子服务器端，子服务器端均与总服务器端通过数据网络进行通讯，总服务器端由集团总公司控制，子服务器端分别由对应的集团子公司控制；S2、通过总服务器端建立集团活动，并下发至各子服务器端，本发明通过设置总服务器端与多个子服务器端进行企业战略计划制定与预算分析信息沟通，使得集团总公司能够实时掌握各集团子公司的基于集团活动的战略计划与预算分析信息，从而方便集团总公司对集团各子公司的经营数据信息进行管理和监测，有利于企业的管理与发展，同时避免集团总公司对于各集团子公司的经营管控数据信息存在滞后现象。

技术领域

本发明属于信息控制领域，具体为一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制方法。

背景技术

现有生活中，信息指音讯、消息、通讯系统传输和处理的对象，泛指人类社会传播的一切内容，人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界，在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式，而集团企业之间的管理，也离不开对信息的管理与控制，在集团活动期间，集团总公司对各集团子公司的企业战略计划和经营预算的管理，主要是在活动结开始之前，各集团子公司主动提交各自的企业战略计划并定期将各种规划和预算上报到集团总公司，然后再由集团总公司的工作人员对所有集团子公司的各种规划和预算进行整理和分析，整理分析完成之后，再分至不同的集团总公司监管人员进行审核查看，待经营计划执行之后再与预算分析信息进行对比。

但是由于这些信息都是不同子公司的不同人员根据各公司的营业状况来制定的专属各子公司的各种规划和预算，导致这些信息杂乱无章，从而无法快速的将其分配至指定的监管人员进行批准，同时因这些信息都是由不同子公司或集团的人来管控的，在子公司和集团之间的传送也需要一定的时间，进而导致集团公司对于各子公司的战略计划执行与预算分析缺乏有效跟踪手段，同时使得集团公司对于各子公司的经营管控数据信息存在滞后现象，致使集团公司无法对各子公司的战略计划执行与预算分析信息进行实时的管理和监测。

发明内容：

本发明的目的就在于为了解决上述问题而提供一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制方法，解决了背景技术中提到的问题。

为了解决上述问题，本发明提供了一种技术方案：

一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制方法，包括以下步骤：

S1、首先建立总服务器端与多个子服务器端，子服务器端均与总服务器端通过数据网络进行通讯，总服务器端由集团总公司控制，子服务器端分别由对应的集团子公司控制；

S2、通过总服务器端建立集团活动，并下发至各子服务器端，各子服务器端根据对应的集团子公司经营状况对该活动进行战略计划制定与预算分析，同时将战略计划制定结果与预算分析结果进行整合，形成统一的企业计划框架；

S3、战略计划制定、预算分析操作以及企业计划框架整合操作完成之后，各子服务器端将战略计划制定结果、预算分析结果以及企业计划框架分别上传至总服务器端；

S4、总服务器端接收到各子服务器端上传的战略计划制定结果、预算分析结果以及企业计划框架之后，首先将数据结果按照各子公司的经营类别进行分类，然后将各项数据分别进行记录与存储；

S5、各集团子公司按照制定的战略计划执行经营操作，并在经营操作完成之后通过各子服务器端上传对应的各集团子公司经营结果至总服务器端；

S6、总服务器端接收各子服务器端上传的对应的集团子公司经营结果，并与各集团子公司制定的预算分析信息进行对比与分析。

作为优选，所述步骤S1中建立总服务器端与多个子服务器端的同时需要建立数据库，用于存储总服务器端与多个子服务器端进行战略计划制定与预算分析控制所涉及的历史数据。