[发明专利]一种基于风险思维的装备供应商绩效能力综合评价方法

说明书

本申请涉及一种基于风险思维的装备供应商绩效能力综合评价方法，包括：步骤一：构建供应商绩效能力综合评价指标体系。步骤二：确定供应商绩效评价指标内容及分值。步骤三：确定供应商履行能力评价内容及分值。步骤四：提出供应商绩效能力综合评价等级。本发明优点在于：从绩效表现和履行能力两模块实现对供应商的实时监控；提供了一系列基于订单的定量化指标，将订单管理与绩效管理相结合，提升了供应商改进的方向性，有效实现数据实时更新的动态管理机制，支持通过信息系统动态监管；从绩效表现和履行能力两方面确定评价等级，对供应商绩效能力的评价等级判定采用等级矩阵的方法，可支持供应商关系管理的决策。

技术领域

本申请涉及一种基于风险思维的装备供应商绩效能力综合评价方法，具体是通过按照一定的评价准则、评价方法以及评价程序，从质量、进度、成本及服务等方面对供应商绩效表现，以及履行能力持续满足要求的情况，开展的综合性评价。从订单数据采集维度提出定性和定量化的评价指标及要素说明，进一步提出装备供应商等级评价方法，实现了精细化的供应商动态管理，为供应商队伍的优化提供了强有力的依据，属于供应商管理领域。

背景技术

当前，国家全面推进军民融合发展战略，越来越多的军工外单位加入装备供应商队伍，民营企业质量水平参差不齐，且由于其长期游离于军品之外，而国防科技工业系统“军工产品质量第一”、“严慎细实”等传统的企业文化难以在民企内部深入推广，管理难度加大。航天型号质量要求相对较高，军工产品涉及学科领域广泛、其技术难度大、产品构成呈多样化，航天装备质量不仅关注结果，还关注全过程，大量民企的加入使装备质量保证面临一定的挑战。

从装备供应商总体来看，管理比较粗放，水平参差不齐，尺度不一致，评分标准与侧重点不一致，绩效结果无法实现对比借鉴；对于各单位绩效评价标准不够规范，评价流程不够系统，重点实施合同履约绩效及出现的质量问题等事后评价，无法从整体角度判断供应商优劣，指导后续供应商选用。

总体而言，在科研模式转型以及致力于转变装备协作配套产品种类多、通用性差的现状下，缺乏体系化、全面的对供应商的综合评价体系，本发明为不同装备供应商绩效能力评价准则不统一、一致性差及延续性不高等问题提供解决思路，同时结合承制过程中体现的供应商保证质量的能力，逐渐优化供应商团队，为实现装备任务完满成功提供强有力的保证。

本发明旨在通过从顶层规划供应商绩效能力评价指标体系及方法，科学统一装备领域供应商评价数据，对供应商实现有效监督，规范装备供应商动态管理具有重要意义。本发明有助于了解合格供应商的管理现状，保证所供应的产品满足需求；掌握合格供应商目前的能力和具备的潜能，作为供应商再次选择时的依据；帮助合格供应商有针对的提高承制任务的短板弱项；绩效能力评价结果作为下次承制任务订单和付款比例的依据，综上，本发明是规范装备供应商管理、确保产品稳定供应、实现供应商精细化管理的需要。

发明内容

a)目的：本发明的目的是提供一种基于风险思维的装备供应商绩效能力评价方法，构建适合于不同类型的供应商绩效能力评价体系，针对评价方法不够体系化、评价准则不统一、一致性差及延续性不高等问题，从顶层规划供应商绩效能力评价指标体系及方法，实现供应商的分类管控，促使供应商精细化管理；提前了解供应风险，支撑供应商管理决策；促进供应商改进，实现甲方与供应商的互利共赢。

b)技术方案：

步骤一：构建供应商绩效能力综合评价指标体系。

(1)从质量、进度、价格及服务四维度识别供应商绩效评价模块各级指标；(2)从资质维持及协同能力，任务承担能力，质量保证能力以及进度保证能力四方面识别供应商履行能力评价模块各级指标。

步骤二：确定供应商绩效评价指标内容及分值。

(1)识别供应商承制任务类型；(2)选取关注的绩效评价指标；(3)明确指标要素的评价内容；(4)确定绩效评价要素权重；(5)定量得出供应商绩效评价项目分值。