[实用新型]一种施工进度管理系统

说明书

本实用新型涉及一种施工进度管理系统，属于施工控制与进度管理技术领域。按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。该施工进度管理系统能够确保施工的连续性和均衡性，直观的分析施工设计的可行性，加强各个部门的沟通和交流，根据项目上传施工节点的情况，对照施工进度的周计划、月计划，分析施工中存在的问题，及时调整施工组织计划，满足施工要求，按时交付使用。

技术领域

本实用新型涉及一种施工进度管理系统，属于施工控制与进度管理技术领域。

背景技术

在现阶段，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。在工程项目建设过程中，项目进度计划的不合理、项目实施过程中不严谨、缺乏专业的项目管理部门、项目设计变更问题，导致工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。

为解决上述问题，需要一种实时的进度管理系统，提高施工进度计划的科学性和协调性，实时掌控施工进度的变化，建立多个部门线上配合，进而实现施工进度的智能化管理。

发明内容

本实用新型的目的是提供一种施工进度管理系统，来解决上述技术问题。

为了实现上述目的，本实用新型采用的技术方案是：

一种施工进度管理系统，按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。

本实用新型技术方案的进一步改进为，项目部模块又分为项目概况模块、总进度计划模块、月计划模块、周计划模块和实时节点模块。

本实用新型技术方案的进一步改进为，审核部模块又分为审核进度计划模块和审核实时节点模块。

本实用新型技术方案的进一步改进为，管理部模块又分为视图模块和反馈模块。

本实用新型技术方案的进一步改进为，总进度计划模块、月计划模块和周计划模块使用Exel制定然后进行上传。

一种施工进度管理方法，使用施工进度管理系统；项目部、审核部和管理部配合进行施工进度管理，包括以下内容，

（1）、项目部施工前在施工进度管理系统上制定好总进度计划并且上传；

（2）、审核部审核项目部上传的总进度计划，认为计划合理则通过，进行下一步流程，否则给出项目组计划建议；

（3）、管理部收到总进度计划进行分析，通过施工进度管理系统形成的网络进度图安排各计划节点的资源，考虑各节点的可行性，把控各节点施工时间段；把各个节点容易出现的情况以及各节点的分解详情反馈给项目部；

（4）、项目部接收到管理部给出的反馈进一步划分进度计划，制定月计划以及周计划并上传；

（5）、审核部接收到月计划和周计划，审核计划的可行性给出意见或通过；

（6）、管理部接收到通过的月计划和周计划，反馈出在施工中容易出现的问题；

（7）、项目部接收管理部给出的反馈进行施工优化，在施工中，项目部实时上传项目进度节点；

（8）、审核部审核项目部上传的实时节点监督项目部工作，并且提醒项目部进行下一步工作；

（9）、管理部根据上传的实时节点总结出在施工中出现的问题，及时调整下一步工作计划；以及鼓励优质、快速、安全、文明地完成施工任务的项目部。