[发明专利]一种目标项目信息生成方法及相关设备

说明书

本申请实施例公开了一种目标项目信息生成方法，用于对不同项目生成对应的任务分配清单，包括：获取目标项目场景；基于所述目标项目场景查询获得所述目标项目场景对应的子任务；获取子任务对应的人员分配信息；基于子任务及子任务对应的人员分配信息生成目标项目场景对应的目标项目信息。本方案提供了一种目标项目信息生成方法，通过获取项目场景获得该项目场景下所对应的子任务，用户对各个子任务分配合适的人员，基于各个子任务及所分配的人员信息生成目标项目信息，通过该目标项目信息使得项目下的各个任务分配过程更加明晰，提高了任务分配的效率，避免了在项目执行过程中某些任务未分配人员或分配不清楚的问题。

技术领域

本申请实施例涉及数据处理领域，尤其涉及一种目标项目信息生成方法 及相关设备。

背景技术

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活 动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件 下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一 系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计 划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完 成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管 理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人 (staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为 满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、 领导、控制等方面的活动。在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止 范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都 有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段 的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入 下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

现有很多项目管理软件需要项目经理根据自身项目管理经验给项目组成 员分配任务，这个对于项目经理管理经验、业务水平、责任心有很高的要求。 不然就会出现项目的任务分配就会缺东少西、任务层级关系不对、缺少任务 交付件、任务工时分配不合理、任务角色分配不对等等问题。这对项目管理 带来很大的挑战，导致项目管理水平低下和项目延迟，使整个项目管理更加 不可控。工作任务清单，就是将自己的计划任务，已完成任务和未来任务集 合的一个清单，这样一来可以一目了然的了解自己的工作任务，并有效完成。

发明内容

本申请实施例第一方面提供了一种目标项目信息生成方法，包括：

获取目标项目场景；

基于所述目标项目场景查询获得所述目标项目场景对应的子任务；

获取所述子任务对应的人员分配信息；

基于所述子任务及所述子任务对应的人员分配信息生成目标项目信息。

基于本申请实施例第一方案所提供的目标项目信息生成方法，可选地， 所述目标项目信息包括任务分配清单，所述任务分配清单包括子任务的执行 先后顺序。

基于本申请实施例第一方案所提供的目标项目信息生成方法，可选地， 所述基于所述目标项目场景查询获得所述目标项目场景对应的子任务，包括：

基于所述目标项目场景查询获得所述目标项目场景对应的子任务及各个 子任务对应的工时信息；

所述任务分配清单包括所述子任务对应的工时信息。