[发明专利]一种工程项目招标风险评估方法及系统在审
申请号: | 202011163370.9 | 申请日: | 2020-10-27 |
公开(公告)号: | CN114511162A | 公开(公告)日: | 2022-05-17 |
发明(设计)人: | 杨玻;裴晓磊;于旗慧;朱超;程颐;刘春霞;刘尚峰;陈鸿琳;史鸿翔 | 申请(专利权)人: | 北京铁路信号有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q30/08;G06K9/62 |
代理公司: | 北京集佳知识产权代理有限公司 11227 | 代理人: | 薛娇 |
地址: | 102613 北京*** | 国省代码: | 北京;11 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 工程项目 招标 风险 评估 方法 系统 | ||
本发明公开了一种工程项目招标风险评估方法及系统,对待招标工程项目进行招标风险分析,根据项目集成方和项目承包方之间的博弈逻辑关系建立博弈树模型,基于博弈树模型确定的项目相关方数据,得到期望项目收益能够满足项目集成方预计收益需求的合格项目承包方的理论达标概率,基于德尔菲法得到实际合格项目承包方的实际存在概率,根据理论达标概率和实际存在概率之间的比较结果,确定合格项目承包方是否存在招标风险。本发明以项目收益作为项目是否可以顺利进行的指标,基于项目集成方和项目承包方之间的动态博弈过程建立博弈树模型,并基于博弈树模型和德尔菲法,对项目集成方和项目承包方在招标过程中的风险进行评估。
技术领域
本发明涉及风险评估技术领域,更具体的说,涉及一种工程项目招标风险评估方法及系统。
背景技术
在工程项目(比如,城市交通信号控制优化项目)实施过程中,往往会发生很多无法实现预判和掌握的事情,最终可能会导致工程项目失败,因此,在工程项目招标之前,不仅需要对项目承包方进行选择前的决策分析,还需要对项目承包方进行选择后的风险评估。
另外,本发明的发明人经过研究后发现,工程项目实施的过程是一个项目集成方(即甲方)和项目承包方(即乙方)动态博弈的过程,项目集成方作为业主对项目承包方的监督程度对工程项目实施也存在一定的影响。
因此,如何基于项目集成方和项目承包方之间的动态博弈过程对工程项目招标进行风险评估成为了本领域技术人员亟需解决的技术问题。
发明内容
有鉴于此,本发明公开一种工程项目招标风险评估方法及系统,以实现基于项目集成方和项目承包方之间的动态博弈过程对工程项目招标进行风险评估。
一种工程项目招标风险评估方法,包括:
对待招标工程项目进行招标风险分析,确定项目集成方和项目承包方之间的博弈逻辑关系,其中,所述项目承包方包括:合格项目承包方和不合格项目承包方;
根据所述博弈逻辑关系建立博弈树模型;
基于所述博弈树模型确定项目相关方数据;
根据所述项目相关方数据得到博弈函数,并求解所述博弈函数,得到期望项目收益能够满足项目集成方预计收益需求的合格项目承包方的理论达标概率;
基于德尔菲法,对所述待招标工程项目进行招标时的实际合格项目承包方的实际存在概率进行评估,得到所述实际合格项目承包方的实际存在概率;
将所述合格项目承包方的理论达标概率与所述实际合格项目承包方的实际存在概率进行比较得到比较结果,根据所述比较结果确定所述合格项目承包方是否存在招标风险。
可选的,所述项目相关方数据包括:合格项目承包方投标成本MG,合格项目承包方中标概率PG,合格项目承包方中标利润RG,合格项目承包方中标纯利润RG-MG,不合格项目承包方标成本MB,不合格项目承包方中标概率PB,PB=PG,不合格项目承包方中标利润RB,项目集成方收益R0,项目集成方无风险时的收益Rf,项目失败风险系数α(0<α<1)。
可选的,所述合格项目承包方的理论达标概率P*(G)的表达式如下:
可选的,还包括:
根据所述比较结果确定相对应的风险应对策略。
可选的,所述根据所述比较结果确定相对应的风险应对策略,具体包括:
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于北京铁路信号有限公司,未经北京铁路信号有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202011163370.9/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:影像显示设备
- 下一篇:多路径传输方法和通信装置
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理