[发明专利]一种提高物资计划管控效率的方法及电子设备

说明书

本发明涉及采购计划管理技术领域，具体涉及一种提高物资计划管控效率的方法及电子设备，在物资审查完成后，初始化分包规则数据、主数据信息交换区与需求行信息缓冲区；需求行信息缓冲区依次关联主数据信息交换区、预分包规则数据，根据主数据信息同步分包规则记录至需求行信息缓冲区；判断特殊物料处理缓冲区与需求行信息缓冲区是否存在数据关联；如存在则初始化特殊信息缓冲区，从需求行信息缓冲区迁移数据进行特殊处理；否则根据金额进行二次分组和分包处理，根据金额打包同步至需求行信息缓冲区中；返回需求行信息缓冲区，实现协议库物资计划管控，有效提高协议库存框架协议的包容性，提高预估需求的可行性，保证协议库存采购的刚性执行。

技术领域

本发明涉及采购计划管理技术领域，具体涉及一种提高物资计划管控效率的方法及电子设备。

背景技术

国家电网公司于2017年底启动现代(智慧)供应链建设工作，打造“大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”。国网冀北电力有限公司积极响应国网现代(智慧)供应链体系建设，探索物资计划提报环节创新管理思路，解决传统物资采购计划提报模式中易出现错报、漏报、迟报等问题，使物资计划提报工作水平迈向新台阶。

为全面提升物资公司计划部需求计划审查辅助系统运行管理水平，提升物力资源管理能力，做好系统完善与提升工作，实现集中管控、统一调度、精益管理和高效运作的信息运维服务。根据需求计划审查辅助系统的建设历史和系统应用情况，结合2018年物资公司计划部需求计划审查辅助系统建设的业务、集成及非功能性建设要求，并统筹考虑在运系统已知的生产环境和测试环境既有问题，并遵循公司物力资源管理信息系统横向一体化，纵向立体化的新一代供应链管理要求，物资公司计划部采购计划智能申报系统需要在原有系统建设成果的基础上，持续开展对现有功能的完善和提升，从而达到更为坚实地支撑物资公司计划部业务发展需求，同时为适应新形势下物资公司计划部的工作，强化精益管理，推进改革创新，提升服务品质，完成国网物力集约化建设，在审查会业务流程、自选场景提报业务功能、物资指标计算等功能上，要实现流程化、自动化、规范化方面进行优化提升。

发明内容

针对现有技术的不足，本发明公开了一种提高物资计划管控效率的方法及电子设备，用于减少人工重复机械工作，避免人为原因导致的分包错误，提高工作的准确性和工作效率效益。二是引入物料全覆盖的分包原则，确保同一小类同一标段不同包内的物料ID保持一致，解决因个别协议物料ID品类较少，导致的协议无法执行，进而引发履约风险的问题。

本发明通过以下技术方案予以实现：

第一方面，本发明公开一种提高物资计划管控效率的方法，所述方法包括以下步骤：

S1物资审查完成后，初始化分包规则数据、主数据信息交换区与需求行信息缓冲区；

S2需求行信息缓冲区依次关联主数据信息交换区、预分包规则数据，根据主数据信息同步分包规则记录至需求行信息缓冲区；

S3初始化特殊物料处理缓冲区，判断特殊物料处理缓冲区与需求行信息缓冲区是否存在数据关联；

S4如存在则初始化特殊信息缓冲区，从需求行信息缓冲区迁移数据进行特殊处理；

S5如不存在则根据金额进行二次分组和分包处理，并根据金额打包并同步至需求行信息缓冲区中；

S6返回需求行信息缓冲区，完成预分包，最终实现协议库物资计划管控。

更进一步的，所述方法中，对于未关联到主数据信息交换区的需求行信息、未关联到分包规则的需求行信息的进行过滤，最大限度的保证分包准确性。

更进一步的，所述方法中，对于二次根据金额分包时，采用‘先判断，后分包’的唯一原则进行操作。