[发明专利]企业研发管理系统在审
申请号: | 202010240051.7 | 申请日: | 2020-03-30 |
公开(公告)号: | CN111353724A | 公开(公告)日: | 2020-06-30 |
发明(设计)人: | 熊焰;赵徐琼 | 申请(专利权)人: | 上海应用技术大学 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 上海汉声知识产权代理有限公司 31236 | 代理人: | 胡晶 |
地址: | 200235 上海*** | 国省代码: | 上海;31 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 企业 研发 管理 系统 | ||
本发明提供了一种企业研发管理系统,本发明具体包括三个子系统:项目管理系统、信息管理系统和知识管理系统,其中项目管理系统作为主线,信息管理系统和知识管理系统作为研发数据和研发成果支撑,三者统一为解决研发管理体系服务。本发明为了解决企业研发管理流程建设、技术创新信息化及知识管理中存在的不足之处,本发明提供一种企业研发管理系统,同时提供利用此管理系统对企业研发团队进行管理。
技术领域
本发明涉及一种企业研发管理系统。
背景技术
新产品开发已成为企业成功经营的核心推动力。得益于开放式创新,企业采取多种研发策略以顺应市场变化。然而市场和用户需求瞬息万变,研发课题来源广泛,国内企业尚没有成熟的研发管理系统,导致新产品研发迟缓,效果不佳;企业内部各个业务系统建立在各自的框架之上,导致信息难以集成,无法满足研发人员协作的需求;研发成果市场转化率相对较低。为促使研发机制平稳运行,整个研发流程连贯有效,现阶段急需一套完整可行的研发管理系统作为基础,这将是企业研发中心,特别是涉及国家、省、市予以认定的各级企业技术中心管理系统亟待考量的问题。
传统研发管理系统往往存在以下问题:
(1)研发项目管理流程不够流畅。研发项目从立项、启动、调度、验收、考核是一个闭环的全过程,而在项目执行过程中节点把控非常重要。例如项目立项后随即开展项目启动通知,项目验收完毕随后开展项目考核等。若一个项目中各个节点对应的具体事项不清晰,则整个项目进程将会受到影响。
(2)技术创新信息更新不够及时。在一轮研发过程中,会产生大量的技术创新信息。在此过程中既有内部共享信息,又有外部交流信息。既有项目人员信息,又有研发项目信息。各类信息收集、分析与发布不及时,则导致沟通紊乱,延缓整个项目进程。
(3)知识管理不够重视。研发成果获得后,往往需要进行合理的保护;而已经形成的知识库能给技术创新提供良好的素材。目前对于知识管理仅仅停留在项目上,缺乏一套完整可行的知识管理体系。
发明内容
本发明的目的在于提供一种企业研发管理系统。
为解决上述问题,本发明提供一种企业研发管理系统,包括:
项目管理系统,用于搭建项目管理平台,确保项目运作的流畅性;
信息管理系统,用于集成信息以及保证企业内外信息流通;
知识管理系统,用于保证项目管理过程中知识得到有效利用、保存。
进一步的,在上述系统中,所述项目管理系统包括:
项目立项模块,用于批准项目执行,确定研发工作规划;
项目启动模块,用于批准项目执行,确定研发工作规划;
项目调度模块,用于为确保工时进度、工作模块进度、财务进度按计划进行,随时把控调整至最佳方案;
项目验收模块,用于核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成,确定研发成果并记录在案;
项目考核模块,用于组织考核工作计划,考察研发项目满意程度。
进一步的,在上述系统中,所述项目启动模块,包括:
项目启动准备子模块,用于发动启动通知,将立项信息分享至企业内部;
项目前期准备子模块,用于有关项目执行的必要文件,如资料清单、访谈提纲、调研问卷;
项目预算编制子模块,用于主要涉及工时预算、工作模块预算及财务预算。
进一步的,在上述系统中,所述项目调度模块,包括:
知识采购子模块,用于从知识库中进行成果采购,或从专家库中进行人员采购;
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