[发明专利]一种企业项目数字化管理方法

说明书

本发明公开了一种企业项目数字化管理方法，所述方法包含下述步骤：步骤一，将企业的规制和管理的要素进行数字化和标准化；步骤二，通过财务系统作为枢纽，建立出核心数据的交互中心；步骤三，进行流程的梳理，建立出流程引擎，进行自动化处理的业务流程，以实现出数据的无障碍交互；步骤四，采用数字串连，形成相互的关联，并利用互联网实现出企业的全方位管控，实现完善公司治理结构形成的数字化管理。本发明建立的数字化管理方法方便与现有的管理系统进行结合，能够较好适应新经济时代的企业快速的发展需求，方便及时给管理层提供到及时的准确决策的依据。

技术领域

本发明涉一种企业项目数字化管理方法，属于企业项目数字化管理技术领域。

背景技术

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

现有技术中，通过传统的方式建立的数字化管理没有办法与现有的管理系统进行结合，导致比较难适应新经济时代的企业快速的发展需求，比较难给管理层提供到及时的准确决策的依据。

为了解决上述技术问题，特提出一种新的技术方案。

发明内容

本发明的目的在于提供一种企业项目数字化管理方法，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种企业项目数字化管理方法，所述方法包含下述步骤：

步骤一，将企业的规制和管理的要素进行数字化和标准化；

步骤二，通过财务系统作为枢纽，建立出核心数据的交互中心；

步骤三，进行流程的梳理，建立出流程引擎，进行自动化处理的业务流程，以实现出数据的无障碍交互；

步骤四，采用数字串连，形成相互的关联，并利用互联网实现出企业的全方位管控，实现完善公司治理结构形成的数字化管理。

优选地，所述的要素包含但不限于人力资源、仓储物流和财务数据。

优选地，所述核心数据包括但不限于人力资源数据、仓储物流数据和财务数据。

优选地，所述制定流程引擎为运用流程的梳理进行的管控。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：建立的数字化管理方法方便与现有的管理系统进行结合，能够较好适应新经济时代的企业快速的发展需求，方便及时给管理层提供到及时的准确决策的依据。

具体实施方式

下面对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

本发明提供一种技术方案：一种企业项目数字化管理方法，所述方法包含下述步骤：

步骤一，将企业的规制和管理的要素进行数字化和标准化；

步骤二，通过财务系统作为枢纽，建立出核心数据的交互中心；

步骤三，进行流程的梳理，建立出流程引擎，进行自动化处理的业务流程，以实现出数据的无障碍交互；

步骤四，采用数字串连，形成相互的关联，并利用互联网实现出企业的全方位管控，实现完善公司治理结构形成的数字化管理。

优选地，所述的要素包含但不限于人力资源、仓储物流和财务数据。

优选地，所述核心数据包括但不限于人力资源数据、仓储物流数据和财务数据。

优选地，所述制定流程引擎为运用流程的梳理进行的管控。