[发明专利]一种公司战略环境动态量化分析方法

说明书

本发明公开了一种公司战略环境动态量化分析方法，包括以下步骤：一、量化处理环节：1、收集动态信息；2、研判机遇挑战；3、量化影响程度；4、判断影响环节；5、信息报送模板；二、数据分析环节：1、数据清洁化处理；2、数据标签化处理；3、数据扫描分析。该一种公司战略环境动态量化分析方法，以各二级单位报送的战略环境动态信息为基础，构建公司战略环境360°立体式跟踪扫描分析体系，通过对大量碎片化的定性信息进行定量转化、空间描绘和统计分析，判断公司战略环境总体变化趋势，为公司完善战略决策提供参考依据。

技术领域

本发明涉及公司战略环境动态量化分析技术领域，具体为一种公司战略环境动态量化分析方法。

背景技术

目前社会经济的发展非常迅猛，很多新兴公司快速发展起来，那么公司为应对全球经济发展的需求，向全球各地发展子公司，那么在公司的战略环境趋势分析因地域的不同而存在一定的差异，那么对于总公司来说，子公司的研判各动态信息带来的机遇挑战、对总公司的影响程度和影响环节非常重要；其次，公司面临的经济、社会等宏观环境以及能源电力、客户等行业环境需要进行全面分析，如何就公司战略环境变化的总体情况、分区域分类别情况以及趋势性特征进行分析和统计，这里设计了一种公司战略环境动态量化分析方法，以便于解决上述问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种公司战略环境动态量化分析方法，该方法基于数理统计和空间描绘，用以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种公司战略环境动态量化分析方法，包括以下方法：

一、量化处理环节：

1、收集动态信息：各二级单位选择有重大影响的信息进行报送，各单位每期原则上报送20条以上；

2、研判机遇挑战：

a、对于影响明确的动态信息，从机遇和挑战两方面展开研判，并在后续步骤中分别进行量化处理和分析；

b、对于影响暂不明确的动态信息，则归类为影响“不确定性”动态，暂不纳入影响程度量化和后续分析；

3、量化影响程度：对于影响明确的动态信息，分别就其带来的机遇和挑战的影响程度进行量化处理；

4、判断影响环节：根据公司战略目标和战略重点，从经营绩效、电网发展、运营管理、安全与服务四个维度，判断战略动态导致的机遇和挑战分别会对公司哪个方面产生影响；

5、信息报送模板：根据量化处理环节的四个步骤，调整后形成信息报送模板；

二、数据分析环节：

1、数据清洁化处理：数据清洁化处理的筛选过程主要指对无效信息进行处理和对重要信息进行核校；

2、数据标签化处理：根据每条信息的不同属性和特点，从所属区域、环境类别、对公司的影响三个维度，对每条信息进行分类和“标签化”处理；

3、数据扫描分析：总体分析、分维度分析、多维度相关性分析和专题分析。

优选的，机遇是指该动态将会给公司和电网发展、经营绩效、市场争取等带来明显优势、创造良好发展空间；挑战是指动态将会给公司行业地位、经营绩效、市场份额、安全服务等带来明显威胁和压力。

优选的，“不确定性”动态对应有两种情况：一是指根据目前信息的内容，暂时无法判断对公司的影响方向；二是该信息描述的是一件事件的进展情况，对公司的影响还有待观察；对于“不确定性”的动态信息，应注意定期回顾，随着时间演进，信息不断丰富，难以判断影响方向的动态信息影响可能会变得清晰，事件的进展可能会展示出影响结果。