[发明专利]一种考虑多因素影响下的关键链缓冲区缓冲量确定方法

说明书

本发明公开了一种考虑多因素影响下的关键链缓冲区缓冲量确定方法，针对以往关键链缓冲区缓冲量的设置没有考虑施工过程中风险、资源紧张度和工序复杂度的不确定性对项目工期的影响，本发明提出在根方差法的基础上改进缓冲量的计算方法，采用模糊层次分析法计算各影响系数的权重，使缓冲量接近实际情况，指导施工进度控制。实例仿真的缓冲量优化结果验证了该缓冲区缓冲量确定方法的有效性，能更好的指导工程项目关键链进度计划的编制工作。

技术领域

本发明涉及一种考虑多因素影响下的关键链缓冲区缓冲量确定方法，属于施工进度计划制定技术领域。

背景技术

目前的施工进度研究多以最短工期为目标来制定施工进度计划，然而，在大型建设工程项目实际施工过程中存在着多种不确定性干扰因素，这些干扰将导致各施工工序并不能完全按照施工进度计划执行，可能出现工期延误、成本增加、资源闲置等不良结果。因此，在大型建设工程施工过程中，合理有效地制定施工进度计划是高标准的大型工程建设所面临的关键技术难题。

传统的项目进度管理方法在进行工序时间估计时会加入一定的安全时间用以规避各种不确定性因素对项目工期的影响。但在工程项目的实际执行过程中，受各种不确定性因素的影响，项目仍面临很大的延误风险。

对于传统项目进度管理方法来说，为了降低风险，一般主张工序越早开工越好，因此在制定施工进度计划时，每道工序都尽可能地采用早的开始时间。而关键链技术认为“越迟开工越好”，关键链技术认为在面临资源约束的情况下，所有工序同时展开，关键链上的工序有可能会与非关键链工序进行资源争夺，造成管理局面混乱，加大了项目管理的难度；另外，实践证明并不是工作的数量越多工作的效率越高。非关键工序尽可能晚开工可以有效地减少并行工作，避免多重任务分配问题，保障项目的总工期。

关键链技术着眼于设置缓冲区集中管理各工序的安全时间，来削减实际施工过程中各种风险因素对项目工期的影响。但一般的缓冲区缓冲量的确定方法没有考虑实际施工过程中各不确定性因素对项目工期的不利影响，只是简单粗略的计算了一个缓冲区大小，在实际施工进度控制环节，会发现编制进度计划阶段设计的缓冲区大小与实际施工情况相去甚远，进度计划难以指导实际的施工进度控制。

发明内容

本发明的目的就是为了解决上述问题，提供一种考虑多因素影响的关键链缓冲区缓冲量的确定方法，本发明考虑施工过程中不确定性因素对项目工期的影响，对关键链技术中的缓冲区缓冲量的设置算法进行了改进，采用综合赋权方法对各影响系数的权重进行计算，在此基础上给出了关键链进度计划编制的操作步骤。最后通过实例分析显示，关键链技术能有效地节约项目工期。

本发明一种考虑多因素影响下关键链缓冲区缓冲量确定方法，其设计思想是：首先初步确定风险、资源紧张度和工序复杂度的影响系数，然后运用模糊层次分析法求得最终的不确定性影响因素的综合权重值，最后计算出缓冲区的缓冲量。

为了实现上述目的，本发明采用如下技术方案：

步骤(1)：建立模糊互补判断矩阵，采用0.1～0.9的标度法对两个因素做两两比较，从而得到其模糊判断矩阵A＝(a_ij)_m×n。

步骤(2):建立模糊一致判断矩阵，在步骤(1)的基础上进行模糊一致矩阵转化。

步骤(3)：计算各评价指标的权重w_i，根据步骤(2)来计算不确定影响因素的权重w_i。

步骤(4)：依据PERT核心思想，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地估算出各项工序的最乐观时间a，最可能时间m，最悲观时b。

步骤(5)：依据步骤(3)，步骤(4)设置风险弹性系数α_i来吸收风险因素对项目工期的影响。