[发明专利]一种团队级建筑工程管理系统

说明书

本发明提出了一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统、分公司管理系统、办公管理系统、人才资源管理系统、合同管理系统、工程管理项目系统、工程财务管理系统和业务管理系统，供应商管理系统用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；分公司管理系统用于特色的各分公司全平台管理；营运管理系统系统用于公司日常运营管理；人才资源管理系统用于工程技术人才的管理及评价系统；合同管理系统用于所有工程合同的管理；工程项目管理系统用于每个项目的全过程管理；工程财务管理系统结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；业务管理系统用于工程业务形式的管理系统。本发明解决现有技术中工程管理系统功能单一问题，无法适用大量的工程的问题。

技术领域

本发明涉及一种团队级建筑工程管理系统。

背景技术

工程管理在系统普及化的今天，软件成为了信息交换的重要载体，也成了我们日常生活中不可缺少的窗口。当前，以云计算、大数据、物联网为代表的信息技术正在以前所未有的速度和规模渗透到社会生活的各个方面，并潜移默化地影响这人们的思维方式，行为习惯和价值判断，颠覆性的改变了原有的商业运作模式和社会运行轨迹。而在建筑行业，软件从不缺少。各类的预算软件、采购管理软件、财务管理软件，都为工程的成本做了铺垫，但是怎样打破各个模块之间的孤岛信息，且可以有效的结合起来，采取多样性的工程管理，个性的单个项目全过程管控；怎样在这个平台上，通过公司整个建筑工程管理平台，将公司与上下游，公司与各个分公司，公司与各个项目部，项目部与各个供应商，公司与各个供应商，打通业务链条，贯穿整个工程管理生态系统，还不为所见。

正是在这个环境及背景下，根据20年以来项目管理经验结合实际情况，经过长达10年的思索、构思，8年的不断研发，筹建成建筑业建筑工程管理平台。旨在通过长期积累的经验，提高自身管理成熟度的同时，在这个建筑管理平台，将分散的管理用户数据、建筑成本、利润计算方式/交易方式整合起来，提高产业链的各个群体业务和管理工作的效率，解决管理控制和效率的矛盾，实现营运一体、全球物联、智能供应、共享采购，，都可以享受平台带来的便捷和实用。

发明内容

本发明提出一种团队级建筑工程管理系统， 解决了各个模块系统单一，系统壁垒无法统一，孤岛信息无法融为一体，以及工程管理/项目管理方式单一，无法满足项目的实际实施的功能，现有技术中工程管理系统功能单一问题，无法适用大量的工程的问题。

本发明的技术方案是这样实现的：

一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统1、分公司管理系统2、运营管理系统3、人才资源管理系统4、合同管理系统5、工程项目管理系统6、工程财务管理系统7和业务管理系统8，所述供应商管理系统1用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；所述分公司管理系统2用于特色的各分公司全平台管理；所述运营管理系统3用于公司日常运营管理；所述人才资源管理系统4用于工程技术人才的管理及评价系统；所述合同管理系统5用于所有工程合同的管理；所述工程项目管理系统6用于每个项目的全过程管理；所述工程财务管理系统7用于结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；所述业务管理系统8用于工程业务形式的管理系统；

优选地，所述供应商管理系统1包括供应商管理模块1.1、供应商产品管理模块1.2、供应商报价模块1.3、供应商在线产品下单购买模块1.4、供应商财务管理模块1.5和供应商评价及积分模块1.6；

所述分公司管理系统2包括分公司服务期及服务费管理模块2.1、分公司日常办公系统2.2、分公司合同管理系统2.3、分公司工程管理系统2.4、分公司财务管理系统2.5、分公司投标管理系统2.6、分公司用户及权限管理系统2.7、分公司供应商管理模块2.8和分公司收入管理模块；

所述运营管理系统3包括日常办公模块3.1、投标管理模块3.2、证件管理模块3.3、预算管理模块3.4和工作执行管理模块3.5；