[发明专利]一种分析修理级别的方法及装置有效
申请号: | 201810129353.X | 申请日: | 2018-02-08 |
公开(公告)号: | CN110135672B | 公开(公告)日: | 2023-06-20 |
发明(设计)人: | 耿杰;吕川;邱标;王冉冉;张威;郭春辉;彭旭 | 申请(专利权)人: | 北京航空航天大学 |
主分类号: | G06Q10/0631 | 分类号: | G06Q10/0631;G06Q10/0639;G06Q10/20 |
代理公司: | 北京中睿智恒知识产权代理事务所(普通合伙) 16025 | 代理人: | 黄莉 |
地址: | 100191 北京市*** | 国省代码: | 北京;11 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 分析 修理 级别 方法 装置 | ||
本发明公开了一种分析修理级别的方法及装置,涉及装备维修技术领域,其方法包括:确定待维修装备中每个零部件的零部件维修策略;利用所述零部件维修策略对所述零部件进行非经济性分析,判断是否能够确定所述零部件的修理级别;若判断能够确定所述零部件的修理级别,则保存所述零部件修理级别;若判断不能够确定所述零部件修理级别,则利用所述零部件维修策略对所述零部件进行经济性分析,确定并保存所述零部件修理级别。
技术领域
本发明涉及装备维修技术领域,特别涉及一种分析修理级别的方法及装置。
背景技术
(1)修理级别分析对装备设计和保障系统设计的重要影响
修理级别分析的结果用于影响装备设计和保障系统设计,进而为建立使用维修制度提供决策支持信息。修理级别分析是装备保障性设计分析的一个重要内容,不仅直接确定了装备各组成部分的修理或是报废点,而且还为确定修理装备产品的各修理级别的机构所需配备保障设备、备件储存、人员与技术水平及训练等要求提供信息。
(2)修理级别分析对降低装备使用与保障费用的重大推动作用
在装备研制阶段,修理级别分析主要用于制定各种有效的、经济的备选维修方案,并影响装备设计,如设计装备的修理约定层次,产品设计成可修复件或是不修复件(弃件),对于可修复件应设计成便于故障检测、隔离、拆换与修理,对于不修复件应设计成简单与造价低廉。在使用阶段,则主要用于完善和修正现有的维修保障制度,提出改进建议,以降低装备的使用与保障费用。
(3)维修策略实现维修方式的科学化划分
当前,随着维修重要性的提高,优化维修策略具有提高系统可靠性、降低故障率和维修成本的作用日益受到重视,促进了优化策略思想的发展,推动了维修策略的应用。
因此,若修理级别的分析缺乏规范性流程和精确的指导,会在设备研制后期暴露出各种副作用,进而引发维修保障的问题。
发明内容
根据本发明实施例提供的方案解决了修理级别分析结果不精确、不规范等问题。
根据本发明实施例提供的一种分析修理级别的方法,包括:
确定待维修装备中每个零部件的零部件维修策略;
利用所述零部件维修策略对所述零部件进行非经济性分析,判断是否能够确定所述零部件的修理级别;
若判断能够确定所述零部件的修理级别,则保存所述零部件修理级别;
若判断不能够确定所述零部件修理级别,则利用所述零部件维修策略对所述零部件进行经济性分析,确定并保存所述零部件修理级别。
优选地,所述修理级别包括基层级、中继级以及基地级。
优选地,所述确定待维修装备中每个零部件的零部件维修策略包括:
根据待维修装备中每个零部件的零部件个数,判断所述零部件为单部件还是多部件;
若判断所述零部件为单部件,则通过对所述单部件进行单部件特性分析,得到所述单部件特性信息,并从预置的单部件维修策略表中选取与所述单部件特性信息相匹配的单部件维修策略;
若判断所述零部件为多部件,则通过对所述多部件进行多部件特性分析,得到所述多部件特性信息,并从预置的多部件维修策略表中选取与所述多部件特性信息相匹配的多部件维修策略。
优选地,所述单部件维修策略表包括单部件维修策略和与所述单部件维修策略相匹配的单部件特性信息;所述多部件维修策略表包括多部件维修策略和与所述多部件维修策略相匹配的多部件特性信息;
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于北京航空航天大学,未经北京航空航天大学许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201810129353.X/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理