[发明专利]一种基于互联网的微商虚拟库存管理系统以及方法

说明书

本发明公开了一种基于互联网的虚拟库存管理系统以及方法，该系统包括微商品牌实体仓库、微商管理后台的微商品牌后台电子总仓库、微商代理客户端的各级微商代理电子仓库、终端消费者和各级微商代理，微商品牌实体仓库通过微商品牌后台电子总仓库进行管控，微商品牌实体仓库可给购买商品的终端消费者发货，各级微商代理可向微商品牌实体仓库提货，微商品牌后台电子总仓库给所述一级微商总代理进行电子移仓，一级微商总代理给所述的一级代理开通代理权限的下级微商代理进行电子移仓。本发明中用电子仓库和电子移仓的方式，让微商代理大大节省了物流时间和成本，真正做了零实体库存，大大缓解了仓储压力，让品牌商家真正掌握商品的订单流和物流。

技术领域

本发明涉及一种微商代理管理系统，具体涉及到一种基于互联网的微商虚拟库存管理系统。

背景技术

传统的微商的工作流程是，微商代理在社交工具中向上级微商发起订货，然后微信或支付宝付款给上级微商代理，上级代理物流发货到微商代理的仓库，最后再由微商代理零售给终端消费者或给自己的下级代理发货。所以现有的微商库存管理就是微商代理现货管理模式。

现有的微商库存管理模式有以下不足的地方：

时间和物流成本高：由于消费者绝大多数购买微商商品是来源于较低级别微商代理，所以当一件商品经过层层代理才最终到达消费者手里，这样就增加了商品流转的时间成本和物流成本；

微商代理仓储压力大：因为不能准确判断消费者的需求，微商代理为了能及时发货给终端消费者或者自己的下级代理，在很多时候会准备很多库存，这在无形中就增加了仓储压力；

品牌方的标准化服务失控：商品经过多级代理到达终端消费者手里，中间要经过多次打包，多次物流后快递体验满意度往往很低，到了消费者手里的形象往往和出厂时有很大的差别；

微商品牌方盲目生产：由于商家只能从级别高的微商代理那里得到大概的销售数据，而对于最能反映市场的终端数据则无法精确的统计，很容易导致品牌商家盲目生产。

盘活渠道库存资金亏困难：在传统的微商销售模式中产生的库存有两种，一种是微商品牌商家的生产库存，另一种是流通于微商代理的库存，无论哪一种都会占用大量的资金，特别对于微商品牌的企业来说，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企业的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。

发明内容

针对上述技术问题，本发明的目的在于提供一种基于互联网的微商虚拟库存管理系统，已解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明是根据以下技术方案实现的：