[发明专利]一种技术合伙管理模式

说明书

技术领域

本发明涉及一种技术研发管理领域。

背景技术

在大多数公司或者企业里面，技术开发人员在不管是工作职责之内还是之外的创新，只要是与公司职务相关的，而产生的发明创造、作品、非专利技术成果等都属于公司所有，并且在离开公司的一年内，所产生的与公司产品相关的发明创造、作品、非专利技术成果等同样还是属于公司所有，公司只是给予相关人员极少的一些可有可无奖励，极大的限制了技术人员从事创新的积极性，导致绝大多数技术人员只是按部就班的完成指派任务，所有的创新基本上属于指定工作任务型创新，而不是工作任务的创新则极少，公司除了有限的几个技术高层在做一些创新外，其他人员很难调动其创新的热情。

因此，如何调动技术人员的积极性，提高员工个人或者团队的创新热情的新型技术管理模式是业界亟待解决的技术问题。

发明内容

本发明提供了一种技术合伙管理模式，通过鼓励创新和改良、提供资源、收益共享、辅助推广与外部对接等的方式提高公司员工个人和团队的工作热情与积极性，将被动工作转化为主动工作。

所述创新是指员工个人或者团队在履行工作中产生的发明创造、作品、专利技术成果等，并形成知识产权的创造和发明。

所述改良是指员工个人或者团队在履行工作中引进的公司内部没有的先进技术、理念、方法等成果，但是不能形成知识产权，同样可以提升公司效益和改进公司环境。

一种技术合伙管理模式，员工个人或者团队与公司采用技术合伙制度，员工个人或者团队在公司期间产生的发明创造、作品、技术成果等创新，其中被动型创新形成的知识产权所有权归公司和立项前该项目知识产权所属个人或者团队共有，属于主动型创新形成的知识产权所有权归公司和该创新员工个人或者该创新团队共有。

所述被动型创新是指员工个人或者团队在履行公司安排和指定工作任务中产生并形成知识产权的发明创造、作品、专利技术成果等创新，由于是公司安排和指定工作任务产生的创新，此类创新为职务创新，其知识产权归公司归属权以及产生的效益归公司以及项目立项前该项目知识产权所属团队或者个人共有；

所述被动型创新所形成的知识产权中，员工个人或者团队享有作为发明人、创作人或设计人的署名权。

所述主动型创新是指员工个人或者团队在非公司安排和指定工作任务情况下产生的与公司产品、技术、业务相关的创新或者与公司产品、技术、业务无关又是利用公司资源所产生的创新。

既与公司产品、技术、业务无关，又没有利用公司资源的创新属于员工个人或者团队私人所有。

主动型创新中与公司产品、技术、业务相关的创新所有权归公司和该创新员工个人或者该创新团队共有，按照公司相关规定创新产生的收益分配比进行分配，并规定收益分配周期。

主动型创新中与公司产品、技术、业务无关的创新，创新所有权该创新员工个人或者该创新团队所有，同等条件下，公司拥有项目启动的优先权。

在公司服务期间，非工作上的，也没有利用公司资源但与公司产品、技术、业务相关的创新，所有权归公司和该创新员工个人或者该创新团队共有。

知识产权所有权归员工个人或者团队所有的创新，鼓励该创新员工个人或者团队与公司进行对接，对接成功的创新项目，后续所产生的创新则按照被动型创新来处理，既该项目后续工作中所产生的创新所有权归公司和该项目所属个人或者团队共有，后续才参加的其他团队和个人按照被动型创新处理。

公司提供固定的时间、场地和经费鼓励员工个人或者团队去从事创新与改良，并对感兴趣的项目进行正式立项，所有立项的项目报公司进行备案。

公司对备案的项目感兴趣并有意立项的，按照主动型创新方式进行权益划分。

公司不定期安排员工个人或者团队拥有的未在公司立项的创新与外部资源进行对接，员工个人或者团队可以以公司背景作为背书，对于对接成功的项目，公司可以按照一定的比例进行收益。

改良由于不能产生知识产权，属于现有技术不能得到保护与承认，但是确实也能给公司带来收益，公司按照固定时间内所产生的收益给予一定的奖励。

附图说明

图1为本发明的技术管理模式图；

图2为本发明的被动型创新技术管理模式图；

图3为本发明的主动型创新技术管理模式图；

图4为本发明的私有型创新技术管理模式图。

具体实施方式