[发明专利]一种基于集成的CSGII个人工作平台

说明书

技术领域

本发明属信息管理，尤其是基于集成的CSGII个人工作平台信息管理技术。

背景技术

目前，企业在推广CSGII 6+1业务系统，各个业务系统相互独立，业务相对集中和孤立，各个业务系统之间的交叉仅仅是通过数据中心进行数据指标展现，没有过多的交叉和交集，仅有的交集是各个业务系统都实现了通过4A(认证、账号、授权、审核)平台实现相应的认证、账号、授权、审核，集成的范围仅仅限于此。

各个业务系统之间相对的形成了单独的业务系统，没能从更本上解决业务系统的信息孤岛问题，数据和信息全部沉睡在相应的业务系统，没有很好的集中、统计，不能给决策层提供有效的帮助，不能从数据中分析问题，仅仅实现了系统为业务服务、业务驱动人员工作，相应的数据分析只是在单个的业务系统展开，业务系统之间的数据不存在相互之间的关系，不能从大量的业务中积累的数据进行数据分析为决策服务、以及决策指导业务、业务驱动人员、人员产生数据、数据提供决策的良性循环。

发明内容

本发明的目的是为了克服现有信息管理存在的不足而提供一种基于集成的CSGII个人工作平台，该个人工作平台是在所务平台的基础上开发出来供电网企业个人使用的工作平台。

本发明的目的是通过如下技术方案来实现的。

一种基于集成的CSGII个人工作平台，包括系统入口、常用功能、系统待办、任务、绩效、督办、通讯、云、团队协作；CSGII个人工作平台由业务协同中心、个人协同中心、团队协同中心、管理协同中心四大协作中心业务系统集成，内容也是围绕业务系统的集成进行开展，同时融入工作平台自身的内嵌功能；其中：

●业务协同中心：以流程为核心，围绕业务流程配置资源，开展基于流程的协同工作。依据流程类型的不同，业务协同划分为基于。

●个人协同中心：以个人为核心，将个人的工作计划与既定事务、角色相关联，通过有效沟通开展协同工作，通过协同解决工作冲突，对各类业务完整或残缺的信息如何进行有效的归类、整理，提升个人工作效率；

●团队协同中心：在个人协同基础上实现；团队协同不仅仅指一个组织内固有的部门，还包括为了某项目标、任务、项目而组建起来团队；通过协同，充分发挥小组人员的能力，以最高的效率开展工作、强化执行力，对项目计划、目标、资源等进行精确、适时的管理，实现项目组内的即时交流沟通和经验分享，并将进展状况及时反馈至管理人员进行掌握和控制；

●管理协同中心：面向企业各个层面，进行经营要素、企业指标、风险控制、工作绩效、决策分析等协同管理工作；

CSGII个人工作平台经统一认证和数据同步与4A管理系统连接，并经处理结果数据推送、业务数据主动拉取、业务数据主动推送与管理平台连接；

4A管理系统经统一认证与业务系统连接；

管理平台经处理结果数据推送、业务数据主动拉取、业务数据主动推送与与业务系统连接；

业务系统分别包括资产管理系统、营销管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、协同办公管理系统、电子商务管理系统、邮件管理系统、短信管理系统。

本发明优点或好处：

本发明通过一种基于集成的个人工作平台打破了业务系统的信息孤岛，实现了一个平台涵盖多个业务系统的典范，在一个工作平台上实现所有业务系统的功能，包括业务系统的单点登录、业务系统的常用功能集成、业务系统的待办实时的托送和拉取，实现工作台自身的任务、绩效、督办、通讯、云、协作等等，以上这些内容仅仅是业务层面的内容，通过工作台后台的统计功能，可以分析统计业务系统的使用率，业务系统功能模块的使用率、业务系统产生的待办和待办解决及时率等等，以此企业中层管理者合理的分配人员、积极的调动员工的积极性，着实的完成部门制定的短期和长期目标，同时帮助决策者在进行人员、资源分配、任务和绩效考核中的侧重，帮助决策者在下一年度中的部门、资源的分配和决策，以此决策企业的未来发展方向和业务工作的重点倾向，帮助企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

附图说明

图1为本发明系统结构示意图。

具体实施方式

见图1，一种基于集成的CSGII个人工作平台，包括系统入口、常用功能、系统待办、任务、绩效、督办、通讯、云、团队协作；CSGII个人工作平台由业务协同中心、个人协同中心、团队协同中心、管理协同中心四大协作中心业务系统集成，内容也是围绕业务系统的集成进行开展，同时融入工作平台自身的内嵌功能；其中：