[发明专利]基于进销存的流程组合界面的流程数据机制

说明书

一种基于进销存的流程组合界面的流程数据机制,尤其涉及流程编辑界面包含统计项、新增单条信息、可编辑新增管理列表和进销存业务单据通过流程方式建立(采购单、销售、出库单、银行凭证等)。一方面为系统管理员提供了灵活、方便的操作界面，另一方面又充分利用流程方式处理进销存数据，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点。本发明的实施例提供基于进销存的流程组合界面的流程数据机制，根据数据的作用，流程数据分为元数据、实例数据和日志数据。元数据包括流程定义和人员组织数据；实例数据主要有流程实例数据、活动实例数据、流程变量数据和人工任务项数据。

技术领域

本发明涉及通过流程组合界面实现基于进销存业务单据的流程数据技术领域，尤其涉及流程编辑界面包含统计项、新增单条信息、可编辑新增管理列表和进销存业务单据通过流程方式建立(采购单、销售单、出库单、银行凭证等)。

背景技术

流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

在流程管理技术领域，三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。

系统实施通过基于进销存的流程组合界面的流程数据机制所带来的好处：基于进销存的流程组合界面的流程数据机制一方面为系统管理员提供了灵活、方便的操作界面，另一方面又充分利用流程方式处理进销存数据，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点。

发明内容

为了克服现有的进销存流程数据机制的不足,本发明提供一种基于进销存的流程组合界面的流程数据机制，进销存业务单据通过流程方式建立(采购单、销售、出库单、银行凭证等)，规则是在流程编辑器中有一个规则框的节点，而不是把规则放在某个节点上。规则是由一个单独的规则框所生成。所以这里只能读取出发起人节点后面的节点的内容，如果发起人节点后是规则框节点的话，那么可以显示出规则。但是这里的规则是不能带操作的，因为是根据规则自动发起，不能手动发起。但是有一种规则比较特殊，例如：系统自动发起的采购流程，这种流程的发起是因为系统库存规则的定义，这种规则，只会出现在进销存流程的大图，每个小流程中，是不出现这种系统默认规则的节点的。对于这种系统默认规则，如果处理节点的后一个节点即便不是规则框，也会显示规则内容。关联流程执行结果，如果对应的流程有发起，那么显示这条流程的状态。这里的规则对应的流程列表，只会出现符合规则的数据。