[发明专利]应用分类目录及项目数据的两层子项目结构

说明书

技术领域

本发明涉及多层项目的项目管理调度拆分开发技术领域，尤其涉及应用分类目录及项目数据的两层子项目结构。

背景技术

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率地计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

项目管理最重要的工作是项目的计划、调度拆分和控制，其中项目调度拆分作为项目管理中的一个重要环节，合理地调度对项目管理的优劣起着其中关键性的作用。目前任务可拆分性在很多项目管理中得到有效运用。一方面，由于市场变化、客户需求和技术变更等原因一些紧急任务有待执行，需要从正在执行的任务中调用一些资源来执行这些紧急任务，这样会导致当前正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行，直至紧急任务执行完后再继续执行当前任务；另一方面，为了最大化一些重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值，实现企业效益最大化，可能需要在多个项目中进行调配，如果任务可拆分，则在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。

系统实施应用分类目录及项目数据的两层子项目结构所带来的好处：一方面为具备项目发布人身份的人提供了灵活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点；另一方面又充分利用两层项目结构提高生产效率、质量和工作的连续性，而且能够更灵活的分配任务。

发明内容

为了克服现有的子项目结构的不足,本发明提供一种应用分类目录及项目数据的两层子项目结构：规定期限,分配项目权重；所有的子项目是2层特殊结构,分类目录+项目数据形式存在；在项目列表可进行2次自动创建指定人员和大量子项目；对项目进行预览规划；按照所有参与人员按照时间轴进行横向比较,并且对人员可进行任意增减；项目规划里面可以对项目进行多个前级项目选择,只有前级项目完成后才启动这个项目。这样一方面可以减少多个子项目组成的综合项目程序安全控制的复杂度和难度，另一方面又可充分利用该机制实现在应用分类目录以及项目数据的两层子项目结构。

本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：根据霍尔三维结构，系统工程可以概括出以时间维、逻辑维、知识维组成的立体空间结构。它将系统工程活动分为前后紧密相连的7个阶段和7个步骤，并同时考虑到为完成各阶段各步骤所需的各种专业知识，为解决复杂的系统问题提供了一个统一的思想方法。逻辑维是解决问题的逻辑过程，针对一个大型的工程项目一般分为7个步骤:明确问题、系统指标设计、系统方案综合、系统分析、系统选择、决策和实施计划；时间维是系统的工作进程，对于一个具体的工程项目，全部过程可以分为7个阶段:规划阶段、拟定方案、研制阶段、生产阶段、安装阶段、运行阶段、更新阶段；知识维是完成各阶段、各步骤所需的专业科学知识。

本发明的有益效果是，解决了由于市场变化、客户需求和技术变更等原因从正在执行的任务中调用一些资源来执行紧急任务会导致的正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行；最大化重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值，实现企业效益最大化，在两层子项目中进行调配，应用分类目录及项目数据的两层子项目结构在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。

附图说明

下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。

图1为本发明实例项目总览图。

图2为本发明实例项目总览效率图。

图3为本发明实例PPSP-CTWMSR流程图。

图4为本发明实例PPSP-CTWM问题Rollout算法分步求解图。