[发明专利]超市购物100件以内商品3秒买单方案

说明书

技术领域

超市购物100件以内商品3秒买单方案,可称为超市购物快速买单方案。

本文讲的是如何解决顾客超市排长队买单，等待结账时间长的问题，也可以称为解决了顾客超市购物不用排队现象，或顾客3秒通过收银台快速结账方案。此方案的出现，解决了便利超市购物不便利的事实，是实现便利超市真正便利的一个标准。方案在不增加现在

超市营运成本的前提下，简化购物流程，减化购物步骤，实现对现有营运成本的最大化降低，增加了超市营运利润。

背景技术

现有的大型超市都有20到25个之间的收银台，但仍然解决不了，顾客购物排长队的现象，顾客推着一车东西望着收银台的等待总是遥遥无期。在这种漫长的等待中使得顾客十分讨厌排队，并且由于排队引起的收银员工作压力大，服务态度差，并且不愿意长期从事该职业。消费者体验满意度下降，转而在网上购买生活必需品。在调查了消费者对便利超市业构思的看法中，增强现实、店内优惠、和结账体验优化是其中最受欢迎的三项。而结账体验优化又是三者中最看重的部分。就目前为止，麦德龙，沃尔玛，华润万家等零售巨头也只是在用传统的增加收银台数量来应对该问题，并且效果仍然不能让人满意。

发明内容

超市购物100件以内商品3秒买单方案，是一种全新的购物体验方式，

解决购物长时间排队等待问题，帮顾客节省每一秒时间。

技术方案，

第一步1项：减少收银台成本，就以一个有20个收银台位的超市来算，每个台位两台收银机两个收银员，每台1000元成本，20乘以2乘以1000等于40000元一个超市收银机40台成本：4万元。现在我减少30台，实际只需要6到8台就行。30乘以1000元等于3万。其中还不包括减少收银台后，减少收银员数量产生的工资。每个商场所用收银员数量不同工资不同，所以这里不计算出成本。（单店收银台减少成本3万）元 2项：减少存包柜投入资金，每个超市都会设置存包柜，用来给顾客存放不能带入场内物品。而这种存包柜在超市营运高峰时经常不够用，导致顾客时常等待存包，并且在购物完成后，还要回到这取包，十分的不方便，因为存包柜与商场出口不是在一个地方，而是设在进口处。一组存包柜(24个存包位)按常用1500元成本算。按每个超市10组计算，1500元乘以10组等于1万5千元（单店存包柜减少成本1.5万）3项：暂时不计算减少收银员数量产生的收银员工资（按标准工资算金额巨大）1项，加2项，等于3万加1.5万，共计节省4.5万成本。按一家像华润万家规模的零售巨头，3000家门店的营运商3000家乘以4.5万，可以减少1亿3千5百万成本，如果在加上3项中的收银员工资每月1300元乘12个月等于1.5万6千。再乘以收银员数量，就算以10个人算也能减少15万6千，如果在乖以门店数，就会是4亿6千8百万元，并且这一项是每一年，后2项是一次性投入。

对现有的6到8个收银台细分成组

第一组内部卡区（超市发给顾客的各种卡）1至3位收银位

第二组银行卡区 2台收银位

第三组付现金区 2至3台收银位

超市购物车的调整，很多小一点的超市为了顾客方便，会给他们准备一个封包袋，（顾客进入商场时可以用来封存自带的包包）拉链尾会追加一个防盗磁针，顾客购物完毕后，收银员把磁针拿了，就可以取出自己的包包了。这里我们的购物车里就需要，加一个与购物车空间一样大的封包袋。

如果顾客去超市买一瓶一元钱的矿泉水，并准备好零钱，那么他就可以在收

银台在3秒的时间内完成买单。那么如果他要买二种以上一百种以类的商品，也想跟刚才买一瓶矿泉水一样用3秒完成呢，那就请你跟着下面的步骤来。

根据商场面积大小分为：东南西北中五个方位，或以中心为点平均分散，设置五个或五个以上扫码点。扫码点岗位人员的工作：当顾客推着车内加有封口袋子的购物车，到达扫码点时，顾客可以把当前购物车里的选购到的商品进行第一次扫码（需要拆封查验的，参照牙膏查验步骤：收银员要打开盒子查验牙膏是否货不对版），并归总当前所购商品金额并打印出小票清单，装入封包袋，，把小票金额贴在购物车里的购物封口袋上，防盗磁针钉在打印出的金额单上，并保证不妨碍收银员扫码。细节:1.完成以上步骤后,目前顾客所选当前商品完成一单制作,可以继续选购其它商品,如顾客需要购买超大件商品,到扫码点重复上次操作就可2.扫码前,顾客可以选择购买购物袋或自带环保袋,这样在出口处买完单后打开超市封口袋,直接提走所有选购商品.(简称大袋包小袋)