[发明专利]基于电力物资供应链的全过程信息管控可视化方法及系统在审
| 申请号: | 201610023752.9 | 申请日: | 2016-01-14 |
| 公开(公告)号: | CN105701617A | 公开(公告)日: | 2016-06-22 |
| 发明(设计)人: | 卢国筠;蒋瑞金;陈峰;钱昆;张世伟;吴金刚;郑慧林;杨青山;沈洪涛;李健;李鹏飞 | 申请(专利权)人: | 国网山东省电力公司物资公司 |
| 主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
| 代理公司: | 济南圣达知识产权代理有限公司 37221 | 代理人: | 张勇 |
| 地址: | 250001 山*** | 国省代码: | 山东;37 |
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| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 基于 电力 物资供应 全过程 信息 可视化 方法 系统 | ||
技术领域
本发明涉及一种基于电力物资供应链的全过程信息管控可视化方法及系统。
背景技术
当前电力公司ERP系统满足了常规业务处理需求,其中物资管理部分包括计划管理、采 购管理、合同管理、库存管理、供应商关系管理等,对电力物资供应链提供了一定管理支撑, 但尚存在如下不足:
1)缺乏对电力物资供应链全过程信息管控节点的业务跟踪和监控预警等的直观分析功能, 不利于对整个电力物资供应链的全面跟踪和监控。
2)绩效指标只能事后分析,不能实时跟踪,绩效及时提升难度大。
3)图表展示形式单一,内容分析不全面。
发明内容
本发明为了解决上述问题,提出了一种基于电力物资供应链的全过程信息管控可视化方 法及系统,该系统应用Flex可视化展示技术融合大屏幕资源,实现对电力物资供应链全过程 信息管控节点的业务跟踪和监控预警等的直观分析功能,便于对整个电力物资供应链的全面 跟踪和监控;实现绩效指标实时跟踪,及时调整,促进绩效提升;实现图表展示形式的多样 化,内容分析详尽全面。
为了实现上述目的,本发明采用如下技术方案:
一种基于电力物资供应链的全过程信息管控可视化方法,包括以下步骤:
(1)接收调配需求,ERP系统与数据中心集成对接,将山东电力库存资源、合同资源 进行汇总分析,进行业务跟踪,掌控可利用资源信息;
(2)定时收集汇总ERP系统的业务全过程、报警数据,通过Oracle任务,采用增量 或全量的方式将数据采集到数据中心;
(3)数据中心收到数据后,对数据进行数据清洗;
(4)数据中心将物资数据、库存资源和合同资源信息通过不同的业务逻辑进行相应的 处理,将分析后的数据,通过FusionChars图表组件,将图表在客户端生成。
所述步骤(1)中,业务跟踪关注于物资供应链的全过程管控,通过对各业务阶段执行进 度的分析,利用业务报告、图表展示、指标分解的技术手段,反映计划管理、招标管理、合 同签订、合同履约和合同结算各业务环节的进度与流转情况,促进各业务环节高效有序执行。
所述步骤(3)的具体方法为:数据中心收到数据后,对数据进行数据清洗,如统一数据 格式、删除重复值、处理缺失数据和检查数据正确性。
所述步骤(4)中,具体方法包括:使用XML作为数据接口,将图表与AJAX应用程序或 JavaScript模块结合,方便快捷的提供交互式动画图表呈现给最终用户。
所述步骤(4)中,具体方法包括:使用XML作为数据接口,将图表与AJAX应用程序或 JavaScript模块结合,通过不同的报表样式呈现给最终用户。
所述步骤(4)中,报表样式包括:表格、饼图、曲线图、柱状图、条形图、仪表盘或/ 和蜂窝图。
所述步骤(4)中,分析过程包括:根据物资数据、库存资源和合同资源信息对应急处置 物资进行调拨。具体方法包括:
(4-1)判断事件类型和等级;按照事件的性质、内容,将事件类型进行划分,按照事件 严重程度,划分其具体等级;
(4-2)对时间进行分析研判;根据事件类型和等级,结合电网的拓扑结构和空间地理信 息,对突发事件影响的范围和电网的设备设施进行分析研判;
(4-3)调用应急处置预案;应急处置预案根据突发事件的类型不同分为不同的模板,是 一套标准化的、规范化的处置模板,每一种事件都对应一个处置预案模板,根据突发事件的 类型调用对应的处置预案模版,读取预案模版中对突发事件的处理方法;
(4-4)人员物资分析:经过步骤(1)-(3)的结果和调用现有物资数据库中现有的物 资信息,确定需要调拨的物资;根据事件等级,确定要调拨的数量;
(4-5)调拨算法分析;根据突发事件地理位置、物资仓库的地理位置、路径道路和车速, 选择优先到达的车辆;并且考虑物资库存不足需要从邻近的物资仓库调拨的情况,对到达时 间和调拨仓库的物资数量进行综合分析;评估出最优方案;
(4-6)将最优调拨方案和实际情况相结合,进行微调,形成最终方案;处置人员根据交 通拥堵、道路施工的实际情况进行方案的微调。
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