[发明专利]一种开放式工程实施动态监控系统和方法

说明书

技术领域

本发明属于工程实施管理领域，具体是一种采用工程实施进度网络计划图为主要方式，并结合开放式互联网络的工程实施动态跟踪监控系统和方法。

背景技术

工程实施的进度及质量管理是工程管理的主要内容，也是工程项目建设方、实施方以及关注工程项目情况的其他人员集中关注的内容。在工程实施中，一般在实施前和实施过程中采用“计划+实施报告”的方式进行管理控制，常见的计划方式有横道图、网络计划图等，其中网络计划图是最有效的计划方式。

网络计划图有单代号网络图和双代号网络图两种，其主要方式都是将整个工程分解为多个相对独立的节点工作，通过箭头线表示各节点之间的逻辑关系，即各项工作实施的先后顺序，并在图中标明各节点工作的开始和完成时间。在一个较为复杂的工程中，通过网络计划图的方式，将整体工程的实施内容进行分解，以达到过程控制的目的。工程建设、实施单位可以根据网络计划图有效的安排工程实施，评估工程实施的进度情况等，因此，编制网络计划图是工程实施管理中必不可少的一个关键环节。

网络计划图一般在工程开始实施前由实施单位编制后提交工程建设单位，该计划代表了实施单位对工程整体实施的进度预期。但在工程实施过程中，无法做到完全按计划进度实施，必然会发生某个节点工作实际与计划的偏差，当偏差发生时，实施单位需要对原有的网络计划图中相关工作节点以及节点开始、完成的时间进行调整，并将调整后的计划图重新提交建设方。

在实际工程实施中，经常发生实施单位不能主动的调整原网络计划图，或内部调整后，不能主动及时将新的计划提交工程建设方的情况，需要工程建设方发现问题并提出要求后，才进行相关工作，导致建设方对工程的管理失控。

在工程实施中，每个节点工作完成后一般需要对该工作的质量完成情况进检验、记录以及评价，该质量文件同样由工程实施单位编制后，交建设单位备案，因工程实施的进度计划经常会发生调整，所以对应的质量文件提交工作一般也较混乱，可能某个工作节点已经完成但质量文件迟迟没有提交，到最后工程接近完成时一次提交多个工作节点的质量文件，甚至某些非重点工作的质量文件最后发生遗漏，严重影响了工程实施的管理质量，对于没有设监理或监理工作不完善的工程，这种情况更加常见。

另外，在目前的工程实施中，一般仅有工程的建设方、实施方以及监理方等直接参与工程实施的单位能方便的看到工程的进度及质量情况，其他人员想了解相关情况程序复杂，或者根本没有相关的了解途径。如公路、桥梁、福利保障房等公共建设工程项目，其进度及质量控制情况对与项目息息相关的社会公众基本是完全封闭的，普通人不知道该工程何时能够完工，更不知道该工程的质量情况是否可以在日后放心的使用，近年发生多次公共建设项目的质量问题，如桥梁，保障房等，均是这种情况的体现。

发明内容

本发明的目的在于解决现有工程进度质量管理中，网络计划图的变更及再次提交滞后工程实际进展，节点工作的质量文件不能按实际进度及时变更提交的问题，解决工程进度及质量管理文件仅在工程实施相关单位间公开，没有合适的渠道向关心工程实施的社会公众公开的问题，提供一种以工程进度网络计划图为主要方式，结合开放式互联网络的工程实施动态跟踪监控系统和方法，以提高工程建设单位对工程实施过程的有效管理，并使社会公众有一个可行的渠道了解并监督工程实施的进度以及质量，从而提高工程建设项目的实施质量。

为实现上述目的，本发明设计一种工程实施进度及质量的监控系统，包括开放的互联网平台网站系统，以及该系统中的权限设定模块、网络计划图输入生成模块、动态的网络计划图显示模块以及设定条件的进度提醒模块等，其特征是：

所述的互联网平台网站系统为可随时随地通过互联网访问的网站，该系统具有权限设定功能，可设定某个工程的被访问权限是任何人或是特定人，指特定权限的工程实施相关人员可通过网站中的网络计划图输入生成模块在网站中生成某个工程的网络计划图；所述的动态的网络计划图显示是指所系统生成的网络计划图中包括多个经分解的节点工作，每个节点工作中包括该工作的开始及完成日期、质量控制及验收情况几部分，其开始及完成日期与实际日期关联，当某个节点工作的计划完成日期到达时，特定权限的工程实施相关人员需在网络图中将该工作的质量控制及验收情况填写完整，若该节点工作未能按计划完成，工程实施相关人员需对整个网络计划图进行调整，即通过系统的计划图输入生成模块，重新输入生成新的网络计划图，实现网络计划图的动态显示；所述的进度提醒是指如上所述当某工作节点未能按计划完成时，系统可通过提醒模块，自动向预先设定的人员发送提醒，提醒该工作未能按计划完成。