[发明专利]一种基于电子采购系统的可循环择优的供应商评价方法无效
申请号: | 201210051839.9 | 申请日: | 2012-03-02 |
公开(公告)号: | CN102629356A | 公开(公告)日: | 2012-08-08 |
发明(设计)人: | 陈鸣;刘建涛;战玉文;李伟龙 | 申请(专利权)人: | 浪潮集团山东通用软件有限公司 |
主分类号: | G06Q30/00 | 分类号: | G06Q30/00;G06Q10/06 |
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地址: | 250101 山东*** | 国省代码: | 山东;37 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 基于 电子 采购 系统 循环 择优 供应商 评价 方法 | ||
技术领域
本发明涉及一种淘汰、补充、评级的可循环择优的供应商评价方法,应用于电子采购系统上的供应商评价方法。
背景技术
随着ERP系统和电子商务的发展,越来越多的企业选择以计算机技术为基础,已先进的技术为依托,不断的优化企业的供应链,以达到效率,优化管理,降低成本,增强企业竞争力的目的。
对于企业来说,当前已经不仅仅满足于通过电子商务来提高采购效率,更为重要的是如何在依托现有系统和技术的基础上,实现更准时化的采购。这时就凸显出供应商的选择是供应链采购管理的首要问题,是实现准时化采购的重要环节。选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,建立一套定价、配送和付款流程,并创建监控和改善机制。把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。这一系列的动作都源于供应商的选择。
供应商选择并不单单是从愿意为企业提供货物的供应商中,随便选择一些进行比较,而是应该在以采购数据为基础,以管理制度为前提的情况下,拟定一套可以不断为企业选择出最优化的供应群体。除了科学的评价方法,更应充分考虑不同时期,不同条件下,可能对供应商的要求所有不同,能够允许中断合作的供应商重新进行合作。允许供应商在提高了其自身供货质量、供货能力、服务水平的情况下,再次取得合作机会。建立一种良性的评价机制,形成积极的竞争环境,促进供应商能够为获取更多利润和机会的情况下,来参与采购活动,而不是为了单纯的获取一笔订单,得到一次高额利润,来参与采购活动。
基于目前很多用户对此的需求,本发明提供了一种可循环择优的供应商评价方法。通过持续的评价、评级,不断择优。帮助企业从中选择优秀的供应商,剔除不合格的供应商,从而达到优化企业管理,降低采购成本,保证提高产品质量,增强市场竞争力的目的。
发明内容
本发明的主要目的在于提供一种供应商评价方法,其通过对供应商的评价考核,能够不断补充优秀供应商,淘汰不良供应商,建立公平公正的竞争环境,从而形成一套完善的供应商管理体系。
供应商评价考核的流程包括:
1)候选供应商提交申请,由用户进行评价,确定是否批准为合格供应商;不良供应商不允许提交申请;
2)对于在系统内的合格供应商,定期包括:季度、年度进行考核,并根据考核体系中定义的指标,分项得出考核结论,对于成绩较差者,将其淘汰为不合格供应商,归入候选供应商库,对于曾经评价为不合格的供应商,根据系统设置参数中的淘汰次数,自动将已经评价为不合格的供应商,淘汰为不良供应商,归入不良供应商库;
3)年终对于系统内的合格供应商进行评级,根据考核结果以及系统中定义的级别规则,自动得出评级结论,允许用户上下浮动一级调整评级结果;对于连续多年度评价等级优秀的合格供应商,可调整为战略供应商,归入战略供应商库。其调整依据根据系统设置的参数来判断处理。
供应商资格状态可循环处理,包括:
1)新进供应商转换为候选供应商;
2)候选供应商转换为合格供应商;
3)合格供应商转换为候选供应商;
4)候选供应商转换为不良供应商;
5)合格供应商转换为战略供应商;
评级结果决定了采购过程中的优先权,包括:
在ERP系统中增加供应商级别管理,在采购中选择供应商时可以同时查看到该供应商的级别,并按照评价级别排序,级别高的供应商在定向采购中可以有优先选择参与招标的机会;
审核流程和审核结果控制处理,包括:
1)考核过程要有多人参与,自动汇总多人考核结论;
2)考核结论需要经过一级或多级主管领导审核;
3)所有供应商状态类型的转换,必须在审核通过结束后,才可以进行。
本发明的目的在于提供一个供应商评价方法,其对供应商并不是一次性的否定,而是在确定其具有供货资格的前提下,允许被淘汰的供应商作为候选供应商,允许其再次提交申请,给予其改善自身问题的机会,以便以后更好的提供服务。
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