[发明专利]生产管理方法

说明书

技术领域

本发明涉及生产管理方法，尤其涉及一种生产管理方法，其有效简便地计划、指示不同工序的作业，并通过PDA(Personal Digital Assistant)实施确认不同工序的进行情况，从而使作业管理人员根据不同工序的进行情况有效安排、管理作业工人，从而提高生产性，了解及支持工作进行情况。

背景技术

一般而言，为了生产产品，根据接受订单的产品的交货日期拟定生产计划并根据拟定的生产计划进行作业指示。

图1为现有技术的生产管理方法流程图。如图1所示，接受产品订单之后(S102)，根据生产的优先顺序参考生产周期、材料生产周期、不同机型/工序的标准时间等拟定月/日生产计划(S104)。根据所拟定的生产计划下达不同日期/时间/工序的作业指示(S106)。完成作业之后，根据出库日期进行出库(S108)。

图1的右侧表示的方框为详细的作业指示过程(S106)。如图所示，根据所指示的作业内容的进行情况，有可能发生追加指示。

但是，在实际生产现场，难以了解根据作业指示的进行情况，不能判断有效的作业指示与否，因此，不可能根据材料库存及交货等快速变化的情况，立即下达新的作业指示。

另外，因在不完全平角或了解每个作业工人的技术熟练度等的情况下下达作业指示，因此，难以有效顺利地安排人力资源。

发明内容

本发明的目的在于克服现有技术之不足而提供一种生产管理方法，其通过有效简便地计划及指示不同工序的作业，进行系统的生产管理，从而提高作业生产性及产品的质量。

本发明的另一目的在于，提供一种生产管理方法，其通过PDA等终端实施确认作业进行情况，使管理人员根据情况有效安排、管理人员，从而提高生产性，了解及支持工作进行情况。

本发明又一目的在于，提供一种生产管理方法，其通过有效的人员管理节省作业时间并提高人员的技术能力。

为了达到上述目的，本发明的生产管理方法，包括：

生产计划拟定步骤，根据生产优先顺序、工人的作业种类、生产周期、材料生产周期等拟定生产计划；

作业指示步骤，根据不同机型/工序的标准时间、不同工人的工作时间、工人的技术及能力、不同工序的进行情况按不同工人下达作业指示；

不同工序的作业步骤，工人根据所指示的作业内容完成工作。

在此，不同工序的作业步骤实时接收工人的工序开始时间及工序结束时间。

较佳地，本发明的生产管理方法，还包括在完成不同工序的作业之后，收集工人的工序开始时间及工序结束时间，以分析不同工人的技术及技能，并将其结果反馈给上述作业指示步骤的步骤。

为了达到上述目的，本发明的另一生产管理方法，包括：

作业指示步骤，根据不同机型/工序的标准时间、不同工人的工作时间、工人的技术及能力、不同工序的进行情况按不同工人下达作业指示；

不同工序的作业步骤，工人根据所指示的作业内容完成工作，并实时接收工人的工序开始时间及工序结束时间；

反馈步骤，在完成不同工序的作业之后，收集工人的工序开始时间及工序结束时间，以分析不同工人的技术及技能，并将其结果反馈给上述作业指示步骤。

根据本发明的生产管理方法，通过系统的生产管理提高作业生产性及产品的质量，而且，通过有效的人员管理节省作业时间并提高人员的技术能力。

另外，通过本发明的生产管理方法达到生产的标准化，而且，通过提高生产性节省成本。另外，不仅掌握自己公司的库存，还掌握合作公司的库存，从而有效完成生产计划。

附图说明

图1为现有技术的生产管理方法流程图；

图2为本发明的生产管理方法流程图；

图3为显示生产计划的画面示例；

图4为显示作业指示管理的画面示例；

图5为用于注册作业的开始/结束的PDA画面示例；

图6为用于流失管理的画面示例；

图7为作业情况分析示例；

图8为实时掌握库存情况的画面示例。

具体实施方式

下面，结合附图对本发明的生产管理方法进行详细说明。

图2为本发明的生产管理方法流程图。如图2所示，本发明的生产管理方法，包括：生产计划拟定步骤(S202)、作业指示步骤(S204)及不同工序的作业步骤(S206)。

在生产计划拟定步骤(S202)中，根据生产优先顺序、工人的作业种类、生产周期、材料生产周期等拟定生产计划。在此，作业种类是指夜班、通宵等。