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[发明专利]PPP项目绩效指标体系架构搭设方法及大数据信息录入装置-CN201911258175.1在审
发明人：张俊;万年红;翟作卫;张思微;万山小;蒋启华;贺亚;郑春燕 -专利权人：中国市政工程中南设计研究总院有限公司
申请日： 2019-12-10 - 公布日： 2020-07-17 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明公开一种PPP项目绩效指标体系架构搭设方法及PPP项目大数据信息录入装置，所述方法包括：根据PPP项目所在地区确定地区代码，根据所述地区代码和项目序号、项目类别确定项目编码；对PPP项目绩效指标进行层级划分，设置按综合各考核期指标值组成的综合绩效指标体系和按考核当期指标值组成的单期绩效指标体系；各层级设置独立代码，根据项目类别、考核期、各层级代码确定PPP项目绩效指标编码，采用单期绩效指标编码和综合绩效指标编码两套配合使用；将PPP项目绩效指标以PPP项目绩效指标清单的形式呈现，形成PPP项目绩效指标体系标准化架构。本发明提供了搭设PPP项目绩效指标体系标准化架构的方案，为建设PPP项目大数据库和在线系统监管平台提供有力支撑。
ppp 项目绩效指标体系架构搭设方法数据信息录入装置

[发明专利]基于层次分析的化学生产工艺变更绩效评估方法及装置-CN202010326852.5在审
发明人：厉建祥;张国之;韩超一;王云龙;穆波;崔靖文;杨国栋 -专利权人：中国石油化工股份有限公司;中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院;青岛中化阳光管理体系认证中心有限公司
申请日： 2020-04-23 - 公布日： 2021-10-26 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明实施方式提供一种基于层次分析的化学生产工艺变更绩效评估方法及装置，属于安全管理技术领域。方法包括：获取生产工艺变更项目；依据预先建立的指标系数表对与生产工艺变更项目对应的绩效评估影响因子的指标系数进行赋值，指标系数表包括绩效评估影响因子与指标系数值的映射关系；依据绩效评估影响因子的指标系数和预先计算得到的绩效评估影响因子的权重，计算生产工艺变更项目的绩效值；依据绩效值评估生产工艺变更项目的生产工艺变更绩效等级。本发明通过对生产工艺变更的绩效评估进行量化，解决了现有企业采用单一指标难以评估生产工艺变更绩效，无法从整理上衡量企业工艺变更绩效，难以持续提升企业变更管理水平的问题。
基于层次分析化学生产工艺变更绩效评估方法装置

[发明专利]一种基于关键目标成果的绩效管理系统及方法-CN202010413166.1在审
发明人：梅建 -专利权人：南京皆果信息科技有限公司
申请日： 2020-05-15 - 公布日： 2021-11-19 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提供了一种基于关键目标成果的绩效管理系统及方法，包括绩效管理系统、客户端和管理者端，绩效管理系统包括任务目标模块、任务绩效模块、绩效计算模块、关键绩效模块和绩效排行模块，任务目标模块由评估分数与阈值确定关键目标和一般目标；任务目标模块用于确定关键目标和一般目标，并将目标任务发送给管理者端和客户端；管理者端对目标完成成果进行多维度评价，获取该任务的最终级别；任务绩效模块根据一般目标最终级别的数据明细，获取一般目标得分趋势；所述绩效排行模块用于对一般目标最终级别的数据明细进行排行；从而完成目标的溯源。本发明有效提高了绩效管理的透明度、客观性、及时性以及企业绩效管理效率。
一种基于关键目标成果绩效管理系统方法

[发明专利]一种薪酬绩效供应链管理系统-CN202111640157.7在审
发明人：刘喜章;闫玉延 -专利权人：急创速供应链管理（苏州）有限公司
申请日： 2021-12-30 - 公布日： 2022-04-12 - 主分类号： G06Q10/10 文献下载
摘要：本发明涉及到一种薪酬绩效供应链管理系统，绩效薪酬核算系统包括绩效系统和薪酬系统，绩效系统包括绩效考核模块和绩效审核模块，绩效考核模块用于提取绩效考核模块中的各用户绩效情况，薪酬系统包括若干自定义薪酬单元和计算模块，自定义薪酬单元用于设定薪酬以及设定项目影响因子，计算模块计算后得出薪酬金额；信息管理系统提取绩效薪酬核算系统中的各用户的薪酬金额转换成薪酬报告。在薪酬系统中设置薪酬以及项目影响因子，即相当于设定各用户的薪酬的计算公式，由此计算公式自行计算薪酬，并转换成薪酬报告，由于各项绩效录入均是经过审核的，所以只需要审核计算公式是否正确即可，并不需多次统计考核情况并人工计算薪酬
一种薪酬绩效供应管理系统

[发明专利]变更控制绩效确定方法、装置、电子设备及存储介质-CN202310604045.9在审
发明人：孙冬雪 -专利权人：中国银行股份有限公司
申请日： 2023-05-25 - 公布日： 2023-08-15 - 主分类号： G06Q10/0639 文献下载
摘要：本申请提供一种变更控制绩效确定方法、装置、电子设备及存储介质，可用于金融领域，电子设备在确定变更控制绩效过程中，获取目标项目的变更控制绩效考核参数，对变更控制绩效考核参数进行数据预处理，获得目标特征数据，利用变更控制绩效考核模型处理目标特征数据，获得目标项目的考核绩效，由于处理目标项目的数据是利用专家对应的预设神经网络处理得到的专家打分均值构建的，保障了训练变更控制绩效考核模型的数据的客观性，还节省了各专家打分的时间，同时，模型的训练可参考多样的因素的影响，保障了模型的灵活性，由于利用该控制绩效考核模型生成考核绩效的时间小于CCB成员参考CCB项目中多种参数确定绩效的时间，提高绩效考核的效率。
变更控制绩效确定方法装置电子设备存储介质

[发明专利]一种空间绩效和潜力评价方法、评价系统和存储介质-CN202310748491.7在审
发明人：赵刚 -专利权人：未来城市（上海）设计咨询有限公司
申请日： 2023-06-25 - 公布日： 2023-09-12 - 主分类号： G06Q10/04 文献下载
摘要：本发明提供一种空间绩效和潜力评价方法、评价系统和存储介质，包括将与空间单元相关的多源数据，划分为绩效评价指标和潜力评价指标；针对绩效评价指标，通过降维算法得到各指标的对应权重，并加权计算得到各空间单元的绩效值，通过值的大小对空间单元的绩效进行量化比较评价；利用空间单元潜力评价指标建立绩效值的预测模型，通过比较预测的绩效值与计算的绩效值实现对各空间单元的潜力评价，本发明适用于不同空间尺度单元的多指标融合评价，可以通过降维算法得到能够符合数据分布特征的绩效权重，并利用预测模型建立与绩效值对应的潜力评价基线，实现对空间单元客观量化的绩效和潜力评价，从而为国土空间功能布局优化等提供数据支撑。
一种空间绩效潜力评价方法系统存储介质

[发明专利]一种自上而下的工作安排、跟踪纠偏及客观绩效评价的管理方法-CN202110356909.0在审
发明人：汪靖源;汪增涛;汪增霞 -专利权人：汪靖源
申请日： 2021-04-02 - 公布日： 2021-10-29 - 主分类号： G06Q10/10 文献下载
摘要：本发明公开了一种自上而下的工作安排、跟踪纠偏及客观绩效评价的管理方法，包括以下步骤：步骤S1、每个管理者与员工有独立的工作簿为作业平台，所述工作簿用于发布、接收、存储、记录、跟踪分析、评价自己和自己所管理的直接下级的双态指标库及自己的日常工作管理；步骤S2、通过互联网技术利用工作包为信息传递载体，在工作簿间进行信息传递与反馈及任务紧急重要性排序及纠偏，工作包具备时间、传送人、传送资料、任务紧急重要性排序及纠偏的可见证性；步骤S3、利用4Reasons记录、评价法及工作量统计结果对每个员工绩效、工作量、未完成原因进行全面客观量化评价和反馈。本发明提供了一种工作安排、进度跟踪、检查、纠偏、客观全面绩效评估和反馈的系统管理方法，简单、实用、高效。
一种自上而下工作安排跟踪纠偏客观绩效评价管理方法

[发明专利]绩效管理装置及方法-CN201811386031.X在审
发明人：张德波 -专利权人：鸿富锦精密电子（成都）有限公司;鸿海精密工业股份有限公司
申请日： 2018-11-20 - 公布日： 2020-05-26 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提出一种绩效管理装置及方法，绩效管理装置内运行有绩效管理系统，绩效管理系统计算模块、预警模块、优化模块和可视化模块，其中计算模块用于计算现有绩效值；预警模块用于判断现有绩效值是否异常；优化模块用于分析现有绩效值异常信息、异常原因并得出优化方案；可视化模块用于显示现有绩效值的正常信息和异常信息、异常原因及其优化方案。本绩效管理系统自动跨数据库采集停线异常优化对策，优化停线异常，缩短停线时间，同时采集绩效信息并按特定逻辑分析，生成需求生产模型和现有生产模型并对比分析，得出人力成本优化方案，通过邮件和短信的平台告知对应责任人快速决策和改善
绩效管理装置方法

[发明专利]城市高新技术园区预算绩效评价方法-CN202110370180.2在审
发明人：李正东;聂丽雯 -专利权人：上海应用技术大学
申请日： 2021-04-06 - 公布日： 2021-06-11 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提供了一种城市高新技术园区预算绩效评价方法，包括以下步骤：凝练高新技术园区预算绩效的各个维度，对获取的维度的代理变量进行筛选，筛选出影响高新技术园区预算绩效维度的经济变量，并标定高新技术园区预算绩效评价级别划分的等级标准，建立预算绩效的模糊综合评价模型；将筛选出影响预算绩效维度的经济变量通过绩效的模糊综合评价模型，获取各绩效维度的权重，对预算绩效进行评分，并基于评分结果和等级标准获取评价结果。本发明实现客观评估各维度的实际效应，更科学地赋权，有利于实现对预算绩效的客观评价，而且广泛全面，评价准确。
城市高新技术预算绩效评价方法

[发明专利]一种动态可视化绩效考核信息系统-CN202210813483.1在审
发明人：王民华;王冬梅;李伟;王民柱 -专利权人：青岛黄海学院
申请日： 2022-07-12 - 公布日： 2022-11-01 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明公开了一种动态可视化绩效考核信息系统，涉及办公技术领域，包括进度管理模块、部门任务模块、部门进度模块、个人任务模块、个人进度模块绩效考核模块、绩效分析模块；该动态可视化绩效考核信息系统，通过部门进度模块、个人进度模块与绩效分析模块，使得本系统能够实时监控各部门以及所属各级员工的任务完成情况以及未按时原因，通过绩效分析模块对各部门及各级员工的绩效考核成绩进行分析，得到异常的绩效考核信息，然后根据录入的未按时原因对异常的绩效考核信息进行分析，从而对部门及员工进行提示，注意哪些未按时原因对部门及员工的绩效考核造成影响，从而可以辅助部门及员工进行改正。
一种动态可视化绩效考核信息系统

[发明专利]一种政府工程全过程工程咨询绩效评价系统-CN202310928369.8在审
发明人：黄磊;何维荣;林为贤;吴龙梁;彭志涵;刘啸;候志波;魏文鹤;张建球;马三化;舒骞 -专利权人：深圳市建筑工务署工程管理中心
申请日： 2023-07-26 - 公布日： 2023-10-20 - 主分类号： G06Q10/0639 文献下载
摘要：本发明公开了一种政府工程全过程工程咨询绩效评价系统，涉及询绩效评价技术领域，包括绩效指标录入单元、个人信息录入单元，所述绩效指标录入单元通过人工录入一级指标和二级指标，并将录入的绩效指标传输至绩效指标管理单元，所述绩效指标管理单元对绩效指标录入单元发出的数据进行接收，并将接收的绩效指标进行展示，并且为不同的绩效指标赋不同的权重，将指标数据以及所赋的不同权重传输至数据存储单元。
一种政府工程全过程咨询绩效评价系统

[实用新型]加油员注油绩效考核系统-CN202221368263.4有效
发明人：李榕;刘刚;殷长征;方伟;张社宏;宁轲 -专利权人：中国石油天然气股份有限公司
申请日： 2022-06-02 - 公布日： 2022-11-08 - 主分类号： G07C1/10 文献下载
摘要：本实用新型公开了一种加油员注油绩效考核系统，包括设置于加油机上的中央处理模块、绩效考核识别装置，设置于控制室的绩效考核控制器、绩效考核平台及佩戴于员工手腕的员工腕带；本实用新型的加油员注油绩效考核系统，实现透明化绩效考核管理，绩效考核平台具有统计分析功能，加油站可根据管理软件的统计信息和员工注油作业记录表现，实现加油人员绩效考核透明管理考核。
加油注油绩效考核系统

[发明专利]绩效管理方法和装置-CN201910098171.5在审
发明人：吴春国 -专利权人：泰康保险集团股份有限公司
申请日： 2019-01-31 - 公布日： 2019-05-31 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提供一种绩效管理方法和装置。本发明绩效管理方法应用于服务器，该方法包括：接收集团客户端或营业机构客户端发送的查询请求，查询请求中包括营业机构标识信息和/或用户信息。根据营业机构标识信息和/或用户信息，通过预先存储的绩效考核指标和绩效计算规则确定绩效收入，绩效计算规则与营业机构和/或用户的所在地关联。向集团客户端或营业机构客户端发送查询响应，查询响应中包括绩效收入。本发明根据各个营业机构的所在地制定对应的绩效计算规则，实现了连锁企业集团的个性化的绩效管理。
营业机构绩效管理计算规则方法和装置标识信息查询请求查询响应集团客户用户信息客户端发送绩效考核预先存储服务器个性化收入关联制定

[实用新型]一种便于对比的绩效板-CN202223253365.4有效
发明人：范宏茜;李志伟 -专利权人：范宏茜
申请日： 2022-12-03 - 公布日： 2023-05-23 - 主分类号： G09F15/00 文献下载
摘要：本申请公开了一种便于对比的绩效板，属于绩效板技术领域，一种便于对比的绩效板，包括：安装框，安装框内部设有展示机构，用于对不同科室的绩效进行展示对比，展示机构包括固定连接于安装框内部的支撑板，支撑板顶部设有安装板，安装板一侧贯穿开设有开槽，安装板正面一侧固定连接有科室书写板，安装板正面另一侧固定连接有绩效书写板，通过设置展示机构，能够在各个科室的绩效统计完成后，能够将绩效相差较多的科室单独拉出进行对比，从而使得绩效较差的科室能够及时了解本科和其他科室的绩效情况
一种便于对比绩效

[发明专利]一种从上到下逐层细化的绩效考核系统-CN202011634976.6在审
发明人：陈龙 -专利权人：佛山欧神诺云商科技有限公司
申请日： 2020-12-31 - 公布日： 2021-05-25 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提供一种从上到下逐层细化的绩效考核系统，采用戴明环管理思想，由中层管理员工与分管领导在年初制定与审核年度重点工作计划及其考核标准和指标，细化到每月执行与反馈执行情况，并且将改进措施作为下月的工作任务通过一系列的计划‑执行‑检查‑行动，解决了以往工作计划脱离实际的问题，并且通过系统结合企业内部及时通讯工具，使得管理者能及时的获取计划执行情况，并且迅速做出应对措施。不同于其它从组织范围角度(如单位‑部门‑科室)的部门绩效考评，本发明着眼于个人绩效考评，以时间维度围绕重点工作目标，按月、按周逐层细化、逐步推进，通过不断迭代，从而实现对个人全年工作的综合考评。
一种从上到下细化绩效考核系统