[发明专利]一种评估研发团队工作饱和度的方法、存储器及电子设备

说明书

本发明公开一种评估研发团队工作饱和度的方法、存储器及电子设备。所述方法根据业务需求积压程度S、工作饱和度人数比A和疲劳指数人数比B，提供所述待评估研发团队工作饱和度评估结果。通过本发明的方法和电子设备，可以更客观地为管理人员提供评估研发团队工作状态的依据，并为增减人员特别是替换掉哪个研发人员给出了明确的提示，提高了评价的客观度和整个团队的工作效率。

技术领域

本发明涉及计算机技术领域。更具体地，涉及一种评估研发团队工作饱和度的方法、存储器及电子设备。

背景技术

在现实工作中，多为相关人事人员对员工的工作饱和度进行评估。

例如，公开号CN109544099A，题目为《基于大数据的工作饱和度分析方法、装置和计算机设备》的专利申请公开了一种基于大数据的工作饱和度分析方法、装置、计算机设备和存储介质，其中，方法包括：获取员工当前工作数据，以及利用大数据获取与所述员工的工作岗位相同且就职时间相同的其他员工的第一平均日工作时间；对所述员工在当前日期之前m天的每天工作时间进行平均计算，计算出第二平均日工作时间；判断所述当前工作时间是否超过所述第二平均日工作时间的n倍，其中n为大于1的正数；若超过所述第二平均日工作时间的n倍，将所述当前工作数据按预设的工作饱和度分析规则进行运算；输出所述员工的工作饱和度分析结果，所述工作饱和度分析结果包括过饱和或未饱和。

另外，公开号为CN109377040A，题目为《一种计算工作饱和度的方法、装置、设备及存储介质》的专利申请公开了一种计算工作饱和度的方法、装置、设备以及计算机可读存储介质，包括：在业务系统中采集被考核员工的工作痕迹数据；根据所述业务系统预设的工作量评分标准和预设的计分规则，对所述工作痕迹数据进行工作量积分计算，得到所述被考核员工的工作量积分；根据所述工作量积分反推得到所述被考核员工的有效工作时长；计算所述有效工作时长与预先规定的工作时长的比值，得到所述被考核员工的工作饱和度。

然而，对于一个研发团队，如何评估其整个团队的工作饱和度并没有见诸报道，特别是IT行业的研发团队，由于研发团队较多，其人员数额及人员结构更加错综复杂，如何科学、合理且可复用的评估IT研发团队工作饱和度是人事管理的痛点之一。

发明内容

本发明的目的在于提供一套数字化的科学、合理、可复用的评估方式，用来解决当前评估IT研发团队工作饱和度工作中人工形式工作量过大，很难对大量的数据进行精细的处理并得出较为准确的结果的问题。且针对不同的研发团队时，人员编制情况较为复杂，人工难以形成统一、可复用、合理的处理流程这一痛点。

为此，本发明第一方面提供一种评估研发团队工作饱和度的方法，包括

S10、从项目与事务跟踪工具采集预定时间内待评估研发团队的业务需求总数m、未完成业务需求数n、所述待评估研发团队中的研发人员对属于所述待评估研发团队的业务需求投入的工作时长x以及所述研发人员对其参与的所有业务需求投入的总工作时长y；

S12、从考勤系统采集该预定时间内所述研发人员的上班时长v和休息时长z；

S14、计算业务需求积压程度S、所述待评估研发团队的每个研发人员的工作饱和度W以及疲劳指数P、其中S＝n/m，W＝x/y，P＝P0+a*(v-z)，其中P0为前一天的疲劳指数，a为经验值参数；

S16、计算工作饱和度人数比A和疲劳指数人数比B，其中A为所述待评估研发团队中工作饱和度W大于W_T的研发人员人数占所述待评估研发团队中总人数的比值，B为所述待评估研发团队中疲劳指数P大于P_T的研发人员人数占所述待评估研发团队中总人数的比值，其中W_T为工作饱和度阈值，P_T为疲劳指数阈值；

S18、根据业务需求积压程度S、工作饱和度人数比A和疲劳指数人数比B，提供所述待评估研发团队工作饱和度评估结果，