[发明专利]一种长输油气管道管体缺陷闭环评估方法及系统在审
申请号: | 201210322544.0 | 申请日: | 2012-09-04 |
公开(公告)号: | CN103679307A | 公开(公告)日: | 2014-03-26 |
发明(设计)人: | 周利剑;郭磊;余海冲;贾韶辉;刘亮;李振宇;欧新伟;杨宝龙;郑洪龙;张华兵 | 申请(专利权)人: | 中国石油天然气股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 北京市中实友知识产权代理有限责任公司 11013 | 代理人: | 金杰;任清汉 |
地址: | 100007 北京市*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 输油 管道 缺陷 闭环 评估 方法 系统 | ||
技术领域
本发明是一种长输油气管道管体缺陷闭环评估方法及系统,涉及管道系统技术领域。
背景技术
随着管道建设的发展,管道安全生产已经成为管道运营管理的重要内容之一。为了实现这一目标,形成了各种管道安全管理方法,其中以检测评价为核心的完整性管理最为突出。完整性管理最先源于国外,随后在国内长输油气管道领域得到认可并快速发展,它以风险评价、完整性性评价技术为核心,通过风险隐患的识别、评价、修复等技术手段,实现管体本体安全,延长管道寿命。
管道完整性管理包含数据采集、风险评价、完整性评价、维修维护、效能评估6个环节,管道运营商在采用完整性管理技术时,除完整性管理中的检测评价业务外,还会涉及计划投资、管道工程(线路更新改造大修理)、维抢修、绩效管理等完整性以外的多项关联业务,以保障管道运营安全。
但对于现有的管道完整性管理技术来说,其涉及的关联业务所属专业不同,各业务主管机构设置、办理流程、业务表单存在较大差别。在开展完整性管理工作时,需要将完整性业务与其它业务关联,该过程操作复杂、繁重,同时各种业务操作过程占用资源量大,影响业务数据的高效存储和使用,使得运营管理人员对于检测缺陷及其修复情况难以做出准确的统计判断,具体包括:
(1)业务关联性能较弱,工作量大,业务办理周期长,工作效率较为低下;
(2)数据重复录入,数据手动传递环节多,未能给业务管理提供可靠、准确的数据支持;
(3)缺陷全生命周期内的数据整合程度低,未能充分发挥数据价值;
(4)业务之间关联度低,对于规划计划、工程立项的支持力度不够;
(5)缺乏有效的评估方法来辅助管道管理人员快速、准确的掌握当前管道缺陷管理的效果。
综上所述,现有管理技术由于涉及关联业务多、关联关系复杂,使得操作复杂,并占用大量系统资源,从而不利于实现缺陷的闭环评估。
CN101173911A公开了一种长输油气管道缺陷评估方法,CN2411484Y公开了一种长输油气管道缺陷评估方法,CN2731249Y公开了一种长输油气管道缺陷评估方法,但均没有公开缺陷修复和缺陷消项评估的内容,因此,其评估方法不够完善。
发明内容
本发明的目的是发明一种能够实现管体缺陷识别评价、缺陷修复到缺陷消项评估的闭环监控、简化缺陷闭环评估的操作过程、整合关联业务信息、为业务管理和决策制定提供准确可靠数据支撑并有效评估缺陷消项效果的长输油气管道管体缺陷闭环评估方法及系统。
本发明公开了一种长输油气管道管体缺陷闭环评估方法,该方法如图1所示,包括:
1)开始;
2)管体缺陷识别与评价;
3)审核;
4)未通过,则转回管体缺陷识别与评价;通过,则一转数据库,二进行缺陷修复;
5)审核;
6)未通过,则转回缺陷修复;通过,则一转数据库,二进行消项评估;
7)结束。
所述开始为:数据准备工作,包括管道线路本体数据准备,如管线路由、管径、壁厚、埋深、压力、历史评价数据等,以及管道周边数据准备,如水系、土壤、地质环境等;
所述缺陷识别与评价为:基于步骤1)中的数据结果,通过管道线路的风险评价,识别缺陷隐患治理管段,并以此为作为内检测计划、外检测计划的立项依据输入。待内检测工程、外检测工程实施完毕后,针对检测结果进行完整性评价,形成缺陷的评价结果(见图2);
该步骤包括风险管理、计划管理、维修维护、本体管理4项业务。在该步骤中,任何审核环节的审核不通过,都将导致业务办理的回退,并将影响下一个关联步骤;当该步骤审核通过后,风险评价结果、计划结果、工程结果及评价结果都将存储到数据库当中,并将作为缺陷修复的重要参考依据;
图2为本发明方法中缺陷识别与评价过程一较佳实施例处理流程示意图,具体处理包括:
(1)风险管理,实现管道线路风险评价工作的发起、流程办理、结果审核;
如果风险评价工作未通过审核,则返回上一步对工作信息或数据结果进行修改;如果通过审核,则完成当前业务工作,同时,其结果将作为计划管理的输入项,成为内检测、外检测计划立项的必要依据;
(2)计划管理,实现管道线路投资计划工作的发起、流程办理、结果审核;
步骤(1)中的风险评价结果是计划管理的必要输入项,即内检测、外检测计划工作的发起,必须有风险管理中审核通过的结果作为立项依据;
当选择风险评价结果为立项依据后,计划业务项将与风险评价结果建立关联;
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