专利名称
主分类
A 农业
B 作业;运输
C 化学;冶金
D 纺织;造纸
E 固定建筑物
F 机械工程、照明、加热
G 物理
H 电学
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公布日期
2023-10-24 公布专利
2023-10-20 公布专利
2023-10-17 公布专利
2023-10-13 公布专利
2023-10-10 公布专利
2023-10-03 公布专利
2023-09-29 公布专利
2023-09-26 公布专利
2023-09-22 公布专利
2023-09-19 公布专利
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专利权人
国家电网公司
华为技术有限公司
浙江大学
中兴通讯股份有限公司
三星电子株式会社
中国石油化工股份有限公司
清华大学
鸿海精密工业股份有限公司
松下电器产业株式会社
上海交通大学
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  • [发明专利]一种项目模型管理方法及装置-CN202211521506.8在审
  • 何帅;莫凡 - 杭州安恒信息技术股份有限公司
  • 2022-11-30 - 2023-04-18 - H04L9/40
  • 本发明公开了一种项目模型管理方法及装置,涉及数据处理技术领域。该方案中在对项目模型管理时,先基于历史项目模型管理数据将项目模型管理划分为多个管理节点,并按照各个管理节点的顺序依次执行各个管理节点对应的管理任务,在执行各个管理任务的过程中,将项目管理数据存储至历史项目模型管理数据中,以便为后续进行项目模型管理时提供便利。可见,本申请中将项目模型管理划分为多个管理节点,通过对各个管理节点对应的管理任务的一一执行,便于项目模型管理的快速高效进行,又由于在执行管理任务时考虑到历史项目模型管理数据,因此便于在项目模型管理中和项目应用场景结合,提高项目模型的落实效果。
  • 一种项目模型管理方法装置
  • [发明专利]一种信息化项目过程的监理管理平台-CN202011610687.2在审
  • 肖群超 - 苏州深鉴信息科技有限公司
  • 2020-12-30 - 2021-05-07 - G06Q10/06
  • 本发明涉及信息化项目的监理平台领域,具体的更涉及一种信息化项目过程的监理管理平台。一种信息化项目过程的监理管理平台包括:监理项目维护模块、监理过管理模块、查询分析模块以及数据存储模块;其中,监理过管理模块调用监理项目维护模块中的项目信息进行管理;查询分析模块调用项目维护模块和监理过管理模块产生的数据信息查询或分析各个项目的进展情况;数据存储模块负责监理项目维护模块、监理过管理模块、查询分析模块中的数据存取,以及备份、恢复。
  • 一种信息化项目全过程监理管理平台
  • [发明专利]IT项目管理配置字典-CN201010231849.1无效
  • 张艳红 - 张艳红
  • 2010-07-12 - 2012-01-25 - G06Q90/00
  • IT项目管理配置字典,属于项目管理学科领域。主要解决的技术问题是:IT项目管理配置模型信息数据字典;IT项目管理空间沙盘与模型,以及空间系统工程;IT项目管理“专家知识库”海量数据存储与决策支持;构建IT项目管理多维空间思维立体模型模板库;IT项目配置全过程自动化管理;将国际先进的多维空间思维知识管理库融入IT产业化项目过程动态管理的立体模型构造当中。技术方案的要点是:IT项目管理配置模型信息数据字典;IT项目管理领域面向配置管理的多维空间思维模型;IT项目管理风险破线后补丁空间模型;IT项目管理负零点运作思维理论体系、模型与实现。主要用途是:IT项目管理配置字典。
  • it项目管理配置字典
  • [发明专利]项目管理风险破线后补丁空间理论体系、模型与实现-CN200910194609.6无效
  • 张艳红 - 张艳红
  • 2009-08-26 - 2010-09-08 - G06Q90/00
  • 项目管理风险破线后补丁空间理论体系、模型与实现,属于项目管理学科领域。主要解决的技术问题是:提出了产业化项目管理中的负零点运作思维理念和产业化项目实施过程中风险控制破线后补丁空间管理与风险参数化补救的全新概念。技术方案的要点是:形成了一套完整的产业化项目风险管理体系。利用项目管理风险评估“专家知识库”管理技术和风险补救“参数化红指数池”技术,研发出国际领先的产业化项目过程风险管理分析模型。主要用途是:构建项目管理风险破线后补丁空间理论体系、模型与实现。
  • 项目管理风险破线后补丁空间理论体系模型实现
  • [发明专利]一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统-CN202211662309.8在审
  • 陈秋玉;金彪;杨东 - 浙江绿色慧联有限公司
  • 2022-12-23 - 2023-05-12 - G06Q10/10
  • 本发明提供了一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统,方法包括:设定各个项目的优先级;对各个管理资源进行监控,以得到各个管理资源的消耗程度;根据关键链法、以及各个管理资源的消耗程度完成各个项目的交付;根据管理资源的消耗程度平衡各个管理资源的过载负荷。该方法在进行项目管理中,考虑了工序间的时间约束和资源冲突,识别出资源瓶颈,在管理对资源进行有效配置,能够监控管理资源的消耗程度,并有效地调度各个项目,对多项目进行有效管理,解决项目延期、资源冲突的问题
  • 一种基于关键toc多项管理方法系统

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