[发明专利]楼梯全周期精益化管理施工方法有效
申请号: | 201710976347.3 | 申请日: | 2017-10-19 |
公开(公告)号: | CN107798470B | 公开(公告)日: | 2020-06-19 |
发明(设计)人: | 杨士珏;肖文杰;元文新;吴巧民;朱秀才;沈炯炎;马兰兰 | 申请(专利权)人: | 鲲鹏建设集团有限公司;杭州宏旭建设有限公司;杭州百幕建筑工程有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/08 |
代理公司: | 杭州橙知果专利代理事务所(特殊普通合伙) 33261 | 代理人: | 范琪美 |
地址: | 325000 *** | 国省代码: | 浙江;33 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | 本发明公开了一种楼梯全周期精益化管理施工方法,包括以下步骤:(1)确定饰面材料及确定楼梯预留尺寸:根据建筑施工图,对饰面材料、工艺类型、楼梯编号进行分类记录,并对照结构施工图对楼梯踏步的饰面层预留厚度进行确认;若预留尺寸有误则对楼梯进行微调;(2)汇总订单:对不同楼梯编号所使用的饰面材料及尺寸进行汇总分析,将相近规格的饰面材料合并下单。本发明通过楼梯结构的楼梯一次结构深化、饰面材料订单优化、饰面层快速精确放样等三个重要施工控制流程在整个楼梯施工的周期中,有效提高了施工效率,提高饰面材料的利用率,降低返工率,节省了材料及人工开支,实现全周期精益化管理,满足工程创优的细节要求。 | ||
搜索关键词: | 楼梯 周期 精益化 管理 施工 方法 | ||
【主权项】:
一种楼梯全周期精益化管理施工方法,其特征在于:包括以下步骤:(1)确定饰面材料及确定楼梯预留尺寸:根据建筑施工图,对饰面材料、工艺类型、楼梯编号进行分类记录,并对照结构施工图对楼梯踏步的饰面层预留厚度进行确认;若预留尺寸有误则对楼梯进行微调;(2)汇总订单:对不同楼梯编号所使用的饰面材料及尺寸进行汇总分析,将相近规格的饰面材料合并下单;(3)测设楼梯间灰饼:在楼梯望井的长度方向上拉设钢丝线,再根据拉设好的钢丝线对楼梯间的四壁进行拉线,制作确定楼梯间抹灰厚度和方正度的灰饼;(4)测设梯段灰饼:步骤(3)之后,再根据钢丝线制作确定梯段起止位置的灰饼,以及用于初步确定每个梯段宽度的2个侧向灰饼;(5)确定梯段起止位置:通过激光标线仪提供基准平面,根据横向基准面在两侧墙面上投射的竖直线,在竖直线的上下端分别划出竖线标记,上端的竖线标记与上层平台持平,下端的竖线标记基本与起始踏步的边缘持平,以此初步确定楼梯梯段起止位置,形成梯段起止位置线;(6)引测标高:将激光标线仪架设至楼梯间平台处,根据激光标线仪的水平参照平面,通过钢卷尺向下一个平台引测1m标高线;重复上述操作直至完成施工段内所有的平台标高线引测;(7)定位踏步装饰面的完成面:根据步骤(5)中确定的梯段起止位置线以及步骤(6)中的1m标高线,在梯段起止位置线上标记出第一级和最后一级踏步的完成面高度,并连线形成定位线;之后用模数标尺,标记出踏步的踢面完成面定位线。
下载完整专利技术内容需要扣除积分,VIP会员可以免费下载。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于鲲鹏建设集团有限公司;杭州宏旭建设有限公司;杭州百幕建筑工程有限公司,未经鲲鹏建设集团有限公司;杭州宏旭建设有限公司;杭州百幕建筑工程有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/patent/201710976347.3/,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:基于球类运动竞技的管理方法及智能管理平台
- 下一篇:轮毂支架成型工艺
- 同类专利
- 专利分类
G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理