[发明专利]一种用于企业管理建模的原子任务方法

摘要

本发明涉及的是一种用于企业管理建模的业务流程原子任务分解方法，其特征是它的方法步骤分：一、企业管理功能模块的划分；二、业务流程规范；三、原子任务分解；四、岗位配置；五、完成业务流程模型目录。本发明的优点：可帮助企业不断改变管理模式和业务流程，建立起规范的行之有效的管理规程，以适应瞬息万变的市场变化。原子任务分解法将管理模型与业务流程对应起来，实现企业管理体系的快速建立，规范业务处理流程，并能快速的适应管理需求的动态变化。

主权项

1、一种用于企业管理建模的原子任务方法，其特征是它的方法步骤分：一、企业管理功能模块的划分，即对企业所有的生产经营活动纳入到业务流程整理范围，按照业务的特点和物流、信息流的作用关系，归纳、整理为可以控制的相关业务汇总；二、业务流程规范，根据企业生产经营的各项活动特点进行业务流程的规范，以某项事务的处理过程来设置业务流程，可以涉及到不同的部门；三、原子任务分解：由8个基本要素组成，它们分别是原子任务编号、名称、任务属性、难度系数、技能要求、任务指标、验证记录、验证人；所述的任务属性包括所属业务、部门，难度系数分10级，技能要求包括技术证书、工作年限、工作经历，任务指标分5个等级；四、岗位配置，它包括组织结构目录及岗位的划分，所述的组织结构目录的内容有部门的基本属性、部门职责、部门考核指标，岗位的划分由岗位特性、岗位职责、绩效考核指标，以对岗位进行原子任务映射以及分析、管理；五、完成业务流程模型目录，它包括在业务流程目录下，建立企业的各种业务流程图模型，进行原子任务映射。