[发明专利]一种全过程工程咨询项目风险管理方法

说明书

本发明为一种全过程工程咨询项目风险管理方法与系统，涉及大数据应用技术领域。本发明包括第一步：根据全过程工程咨询的特点，将工程项目分为按时间和逻辑顺序分为六个阶段；第二步：构建全过程工程咨询项目风险管理系统硬件平台，包括数据服务器和计算服务器及联网系统；第三步至第八步：储存信息需求者提出的风险处理手段及处理结果。本发明基于大数据分析，采集全过程工程咨询项目风险相关信息，方便保存、提取、整理和分析；能够及时地更新全过程工程咨询项目数据；通过风险相关信息的不断积累和分析，让项目风险处于动态的调整中，从而使得风险管理更加准确有效；提高信息传递效率及准确性，提供了全过程工程咨询项目风险防范预警。

技术领域

本发明涉及大数据应用技术领域，具体指一种基于大数据分析全过程工程咨询项目风险管理方法与系统。

背景技术

全过程工程咨询，目前正处在政府试点和引导阶段，有许多问题值得我们进行思考与研究。如所周知，设计的质量、进度和经济合理性是设计管理的重要内容。一直以来，对于设计单位的设计管理工作是通过贯标体系来进行管控的。这种依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技术手段，大多存在于形式主义的层面。特别是设计管理，缺乏设计管理的规范化、标准化的指导流程，以及对设计管理过程中一些关键技术的指导性文件。

随着全过程工程咨询的全面推行，在设计管理单位角度上利用新技术和新方法针对工程项目的设计管理工作中常见的问题进行妥善解决，弥补贯标体系的不足所带来的设计管理漏洞，并引入到设计管理的日常工作中，有效提高设计管理工作的效率成为重要课题。

发明内容

本发明的目的在于克服现有技术存在的缺失和不足，提出一种基于大数据分析全过程工程咨询项目风险管理方法与系统。

根据全过程工程咨询的特点，将工程项目分为按时间和逻辑顺序分为六个阶段：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段；并分别评价以上六个阶段的风险控制关键点。然后基于大数据分析的技术手段，进行风险管理。

具体的解决方案和方法：

一种全过程工程咨询项目风险管理方法，包括如下步骤：

第一步：根据全过程工程咨询的特点，将工程项目分为按时间和逻辑顺序分为六个阶段：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段。

第二步：构建全过程工程咨询项目风险管理系统硬件平台，所述全过程工程咨询项目风险管理系统硬件平台包括数据服务器和计算服务器及联网系统。

第三步：收集全过程工程咨询项目风险相关信息，并上传至数据服务器。

第四步：把当前全过程工程咨询项目风险相关信息与全过程工程咨询项目的历史信息进行比对分析，得到相应的比对分析结果，将该结果作为管理数据。

第五步：将收集到的全过程工程咨询项目风险相关信息以三维模型方式进行形象化手段展示。

第六步：根据管理数据判断当前全过程工程咨询项目风险相关信息是否异常。

第七步：通过互联网根据判断结果执行不同的信息推送操作，通过互联网方式及时传达有效信息至信息需求者；

第八步：储存信息需求者提出的风险处理手段及处理结果。

综上所述，本发明基于大数据分析，采集全过程工程咨询项目风险相关信息，方便保存、提取、整理和分析；能够及时地更新全过程工程咨询项目数据；通过全过程工程咨询项目风险相关信息的不断积累和分析，让全过程工程咨询项目风险处于动态的调整中，从而使得全过程工程咨询项目风险管理更加准确有效；提高了信息传递效率及准确性，并且提供了全过程工程咨询项目风险防范预警。

附图说明