[发明专利]利用关键绩效指标衡量机台群的生产力的方法在审
申请号: | 201410373330.5 | 申请日: | 2014-07-31 |
公开(公告)号: | CN105321024A | 公开(公告)日: | 2016-02-10 |
发明(设计)人: | 郭仲仁 | 申请(专利权)人: | 宇清数位智慧股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 上海波拓知识产权代理有限公司 31264 | 代理人: | 杨波 |
地址: | 中国台湾新竹市北*** | 国省代码: | 中国台湾;71 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | 一种利用关键绩效指标衡量机台群的生产力的方法,包括以下步骤:定义出多个关键绩效指标;在多个机台群中判定出关键机台群;在关键绩效指标不变的条件下,找出关键机台群的饱和产出数量;计算出支持关键机台群的饱和产出数量需要的饱和在制品水平;依序改变关键绩效指标的值,获得关键绩效指标对关键机台群的生产力的影响值,并根据关键绩效指标对关键机台群的饱和产出的影响值进行排序。本发明因采用各种可能影响机台群的生产力的因素定义出的关键绩效指标,本发明采用的关键绩效指标为衡量系统变异的指标,而且也大部分与管理手法相关,因此可从管理手法的改善进而改善机台生产力。 | ||
搜索关键词: | 利用 关键 绩效 指标 衡量 机台 生产力 方法 | ||
【主权项】:
一种利用关键绩效指标衡量机台群的生产力的方法,其特征在于,所述利用关键绩效指标衡量机台群的生产力的方法包括:定义出多个关键绩效指标;在多个机台群中判定出至少一个关键机台群;在所述多个关键绩效指标不变的条件下,找出所述至少一个关键机台群的饱和产出数量;计算出支持所述至少一个关键机台群的饱和产出数量需要的饱和在制品水平;依序改变所述多个关键绩效指标的值,获得所述多个关键绩效指标对所述至少一个关键机台群的生产力的影响值,并根据所述多个关键绩效指标对所述至少一个关键机台群的饱和产出的影响值进行排序。
下载完整专利技术内容需要扣除积分,VIP会员可以免费下载。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于宇清数位智慧股份有限公司,未经宇清数位智慧股份有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/patent/201410373330.5/,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:输电线路的防雷方法和装置
- 下一篇:一种供电企业电子档案的集中管理方法
- 同类专利
- 专利分类
G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理