[发明专利]精益生产线情景训练模块及方法

摘要

本发明公开了精益生产线情景训练模块及方法，是通过情景训练模块来模拟实际制造生产线，提高现场管理者精益管理的技能，对比训练组不断发现存在的八大浪费点并加以改善。所述情景训练模块是能够组合或拆分的积木式模型玩具，通过所述积木式模型玩具完成精益生产线的情景训练方法包括如下步骤：(1)组建团队；(2)下达生产计划；(3)组织2-3条生产线量产；(4)记录生产数据并分析各生产线的财务绩效；(5)讨论分析生产线的浪费和问题点所在，并提出改善对策；(6)进行再次或更多次的训练，持续改善。本发明改变了以前传统口头传授知识的模式，培训效率更高，方法有效，受训者更容易掌握。

主权项

精益生产线情景训练模块及方法，其特征在于，所述情景训练模块是能够组合或拆分的积木式模型玩具，通过所述积木式模型玩具完成精益生产线的情景训练方法包括如下步骤：(1)组织团队：选出1人为客户代表，下达订单，选出1人作为生产计划专员对应客户，选出1人为生产主管组织生产，选出1人作为原料仓库管理员发料，选产品技术人员1名制定流程，选出品质检验员1名负责入库品质检验，选出各生产线组长各1人，各组分配多名组员由组长任用；(2)下达生产计划：从客户端先接收订单，再下达生产计划，选用上述积木式模型玩具中的一种作为上述各组人员共同生产竞赛完成的情景训练模块；(3)组织2‑3条生产线量产：各产线原料仓库管理员按计划从仓库领取资材，并按标准作业指导书SOP生产，将生产线成品送QA检验合格后入库，由客户代表验货签收为订单完成；(4)记录生产数据并分析各生产线的财务绩效：按财务分析表，对产线的定时定量准时交货率、产量、品质不良率、在工库存、用工人数，分析出产线综合收益；(5)讨论分析产线浪费和问题点所在，并提出改善对策：团队进行改善分析会议，按财务分析的指引分析问题和浪费点，并提出改善对策，负责训练的指导老师对训练进行点评，对产线平衡率分析进行指导，以对下步CELL生产方式进行引导；(6)进行再次或更多次的训练包括CELL生产方式，持续改善：进行2‑3次的再生产训练，导入改善对策，使浪费最小化，不断提升产线财务收益，对小批量多品质短交期的制造产线，适合导入多能工CELL化生产。