[发明专利]一种绩效管理方法、装置、设备及介质

说明书

本申请涉及绩效管理的技术领域，尤其是涉及一种绩效管理方法、装置、设备及介质。该方法包括：获取项目总进度，项目总进度包括多个专业的计划完成时间；获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量；针对每一专业，若实际完成时间不大于计划完成时间，则根据工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系；针对每一专业，若实际完成时间大于计划完成时间，则判断工程量是否大于预设工程量阈值；若工程量不大于预设工程量阈值，则将分数记为最低分数；统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。本申请的效果：提高了员工绩效管理的工作效率。

技术领域

本申请涉及绩效管理的技术领域，尤其是涉及一种绩效管理方法、装置、设备及介质。

背景技术

绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、工作时长、方式、结果及其产生的客观影响，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

相关技术中对于绩效的管理是通过管理人员根据打卡记录与业绩完成情况对每个员工的绩效进行统计并管理的，但是当公司员工较多，且项目较为复杂时，管理人员需要精确的对每个员工的绩效进行管理，工作效率较低。

因此，如何提高员工绩效管理效率，是本领域技术人员需要解决的技术问题。

发明内容

为了提高员工绩效管理效率，本申请提供了一种绩效管理方法、装置、设备及介质。

第一方面，本申请提供一种绩效管理方法，采用如下的技术方案：

一种绩效管理方法，包括：

获取项目总进度，所述项目总进度包括多个专业的计划完成时间；

获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量；

针对每一专业，若所述实际完成时间不大于计划完成时间，则根据所述工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系；

针对每一专业，若所述实际完成时间大于计划完成时间，则判断所述工程量是否大于预设工程量阈值；

若所述工程量不大于预设工程量阈值，则将所述分数记为最低分数；

统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。

通过采用上述技术方案，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。

本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述若所述实际完成时间大于计划完成时间之后，还包括：

根据所述实际完成时间与计划完成时间进行超时计算，得到超时时间；

判断所述超时时间是否大于预设超时时间阈值；

若大于，则将所述实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台并显示。

通过采用上述技术方案，通过根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算得到的超时时间与预设超时时间阈值进行判断，若超时时间大于预设超时时间阈值，则将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台进行显示，通过对超时时间与预设超时时间阈值进行判断，提高了员工绩效管理的实用性。

本申请在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量之后还包括：

对多个专业各自对应的工程量进行统计，得到总工程量，所述总工程量包括多个不同型号的工程设备，其中工程设备至少包括管材、阀门、构件、卫生器具；

获取每一型号的工程设备单价；