[发明专利]一种构建项目工作分解数据结构方法

说明书

本发明涉及一种构建项目工作分解数据结构方法，构建结构化的WBS树状数据架构，设定项目工作分解中的作业、任务、工作分别对应WBS树的节点、分支和叶节点，树根为项目的总体作业；将作业与任务组合在一起形成作业包，赋予成果要素、实施要素、任务要素构成一个基本数据单元，得到作业包单元数据要素属性，将要素属性数据进行结构化。本发明提出的构建WBS数据结构方法解决了项目管理数据的结构化问题，结合WBS树状层次结构实现节点作业包的嵌套，通过作业包的任务属性进行嵌套，以实施属性提供项目实施建设的量化方案，实现WBS灵活柔性的动态分解，WBS逐步分解同步项目建设实施过程，实现项目实施管理的信息化数字化。

技术领域

本发明涉及项目管理信息化技术领域，基于项目工作分解(WBS)构建 结构化的数据架构，是项目管理信息化数字化的基础，将项目管理由基于非 结构数据的进化为基于结构数据的信息化方式，建立数字化的项目管理模式， 提升项目管理的效率和实现智慧化管理。

背景技术

项目工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure)将项目建设工作 细化，项目建设的最终目标是产出项目成品(PFP，Project finished product)， 依据项目成品从概念渐次成形，将项目实施过程划分若干阶段，诸如软件开 发项目所包含的需求确认、系统设计、开发编码、系统集成和测试验收等阶 段，实际上就是逐渐将项目工作分解从粗略笼统到细化落实的过程，每完成 一项项目作业时根据需要调整改善细化后续的项目工作分解，即项目工作分 解在项目建设实施的过程中是动态的，目前的项目管理软件很难解决这个问 题，已经确定的项目工作分解很难再修改完善，项目变更的处理方法大部分 采用独立分解的方式。

项目工作分解结构以项目成品PFP为导向，对项目要素进行分组，归纳 和定义项目的整个工作范围，通常采用树状结构的分解方法，项目工作随着 分解层次的增加会更详细地定义。项目工作分解通常是按成品的物理结构、 系统功能、实施建设过程、项目的地域或分布、项目的建设目标、部门职能 进行分解。所有项目作业任务工作应全部定义清楚，明确作业之间的层次和 作业所属任务的关系，每项作业应具有成果、资源、工时、费用和层次关系 等要素。

项目初期的规划准备阶段，我们很难穷尽项目涉及的全部事项，需要随 着项目推进在完成部分工作产出成果才能完善后续的项目工作分解，即分解 工作的细化随着项目建设的推进逐步进行。典型的如涉及业务需求的信息化 软件开发项目，项目实施人员对业务的理解将随着项目推进逐步加深理解， 所以初期只能进行粗略分解工作。如果初期就将项目工作分解很细，就会束 缚这种创新型类型项目的脑力工作，带来管理成本的无效耗费和资源使用效 率低下，WBS各层级管理困难，难以有效管理项目。

项目工作分解中具体的作业(Work)、任务(Task)和工作(Job)的活 动与分解方法、项目类型、实施工艺密切相关，项目类型与分解方法的不同 导致WBS的数据构成各异，因此，现有项目管理软件的WBS数据架构，通 常以非结构化的文本和图形的方式构建，作业的成果要素、实施要素和任务 要素等采用的是非结构化数据，要求在项目初期就必须分解详细完整的工作， 建立的WBS数据架构很难修改完善，缺少柔性导致难以适应项目管理的实际 要求，很难解决项目变更的问题，不仅无法提升效率还会增加管理难度。

因此，目前的项目WBS采用文本图形等非结构化数据描述树状层次结 构，不利于在项目管理软件中储存处理，也不利于项目过程的信息化管理， 本发明基于此而提出的构建结构化的WBS树状数据架构方法很好地解决了 这个问题。

发明内容

本发明正是针对上述问题，提出一种构建项目工作分解数据结构方法。 本发明设计的项目作业结构化数据，建立结构化的WBS数据架构，解决项目 管理信息化的非结构化数据的问题，利用WBS树状结构的递归特点，实现项 目管理对WBS的柔性化和量化要求。

为实现上述目的，本发明提供一种构建项目工作分解数据结构方法：