[发明专利]一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法

说明书

本发明公开了一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法，属于绩效评估技术领域，包括如下步骤：建立绩效评估指标体系，进行多层面的绩效评估规划；本发明中，通过建立绩效评估指标体系与构建绩效评估可视化构架，可对于评估的方式、评估的要素进行确定并整合，后续评估时，只需向系统内输入对应的数据即可完成评估过程，评估方便快捷，且评估结果精准度高，同时在系统设置有人工评估与体系评估相结合的方式，使评估结果更加全面化，评估结果更加具有说服力，同时在后续设置有数据打包与评估解算等计算过程，对于打包数据进行良好快速的运算，使得到的结果更加准确，提高了该系统评估的精准度，提高了该方法的应用效果。

技术领域

本发明属于绩效评估技术领域，尤其涉及一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法。

背景技术

绩效评估是考察公司业绩的标准之一，绩效评估也是人力资源管理的核心职能之一，是一种运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程，在企业内，绩效评估是最基础的成绩考核标准。

现如今的企业绩效评估方法根据快速量化设置模块中设置量化方案，从数据库中读取量化对象关系和量化对象的数据，执行量化结果；考核体系模块，用于输入、设定量化对象供快速量化设置模块读取使用，用于进行定性评价、评分计算、结果计算，但方法内并未设置有人工评估与系统评估相结合的设计，导致评估结果过于系统化，代表性不是非常全面，同时并未有对于数据包的打包并详细的计算过程，最终的评估结果精确度无法保障，亟待需要一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法。

发明内容

本发明的目的在于：为了解决上述的问题，而提出的一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法。

为了实现上述目的，本发明采用了如下技术方案：一种基于数据包络分析的公司经营管理绩效评估方法，包括如下步骤：

S1、建立绩效评估指标体系；

S2、进行多层面的绩效评估规划；

S3、构建绩效评估可视化构架；

S4、确定考评周期；

S5、确定考评限度；

S6、进行体系考核评估；

S7、进行人工考核评估；

S8、将考核结果打包成数据包上传；

S9、对于考核结果数据包进行分析；

S10、对于评估对象进行信息化水平评估解算；

S11、进行后续计算；

S12、根据计算结构进行最终的评定，分为三个等级。

作为上述技术方案的进一步描述：

所述S1中，建立五力绩效评估指标体系，其中，五力分别为保障力、竞争力、运营力、财力与发展力，所述S2中，进行多层面的绩效评估规划包括组织层面、资产层面与项目层面。