[发明专利]快速交付的电仪设计工作管理方法、平台及系统

权利要求书

1.一种快速交付的电仪设计工作管理方法，其特征在于：所述方法是通过发包方、接包方、管理员三个角色以计算机软件平台为媒介完成电仪设计工作管理的过程，以接包方收到符合要求的项目需求文件，包括项目工艺专业提供的条件、客户URS(用户需求说明书)/SPEC(产品规格说明书)和P&ID(管道及仪表流程图)作为任务起始点，包括如下步骤：

1)接包方通过用户终端(2)在服务器(3)注册个人账号，登记个人技术属性信息；

2)发包方通过客户终端(1)向服务器(3)发布电仪设计项目需求并托管项目费用；

3)服务器(3)根据电仪设计项目需求，对电仪设计项目进行横向分解和纵向分解，建立项目工作流和任务组，并发送至客户终端(1)，发包方修改项目工作流和任务组，将确认后的项目工作流和任务组发送至服务器(3)；

4)服务器(3)执行工作流，按顺序发布任务组，并将任务组中的子任务发送至与其技术属性相符的接包方的用户终端(2)；

5)接包方通过用户终端(2)获取子任务信息，并通过用户终端(2)向服务器(3)发送报名子任务的指令；服务器(3)将子任务分配至报名任务的接包方，并设置任务期限，保证所有子任务的完成期限符合工作流的要求；

6)接包方通过用户终端(2)确认接收分配的子任务，在任务期限内完成任务并向服务器(3)上传交付结果；服务器(3)通过客户终端(1)通知发包方对交付结果进行验收；

7)发包方验收通过后，返回步骤4)，直至工作流中所有任务组被验收；

8)服务器(3)整合所有任务组的交付结果，通过客户终端(1)通知发包方完成信息，根据完成的子任务的工作量与发包方、接包方结算费用；管理员通过服务器(3)对工作管理过程进行管控，维护计算机软件平台和数据。

2.根据权利要求1所述的快速交付的电仪设计工作管理方法，其特征在于：所述步骤3)中对电仪设计项目进行横向分解是指根据电仪设计项目的工作内容和规模，将任务组拆分为若干个可并行执行的子任务；对电仪设计项目进行纵向分解是指根据电仪设计项目的工作流程，按照先后顺序对任务组及任务组中不同工序的子任务进行排序，其中的前序子任务的输出结果，作为后序子任务的输入材料，从而组成自动进行子任务流转的工作流。

3.根据权利要求1所述的快速交付的电仪设计工作管理方法，其特征在于：所述步骤6)中服务器(3)通过客户终端(1)通知发包方对交付结果进行验收的过程中，发包方通过客户终端(1)提交基于子任务的修改意见，服务器(3)将修改意见发送至相应的用户终端(2)，接包方对任务进行修改，并通过用户终端(2)向服务器(3)提交修改后的交付结果，服务器(3)将修改后的交付结果发送至客户终端(1)。

4.根据权利要求1所述的快速交付的电仪设计工作管理方法，其特征在于：所述步骤7)中发包方验收通过后，服务器(3)根据任务组中各子任务的完成情况，对工作流进行更新，所述步骤8)中服务器(3)整合的交付结果中包含完成项目的工作流，供发包方再次发布相同项目时，将此次的工作流加入项目需求。

5.根据权利要求1所述的快速交付的电仪设计工作管理方法，其特征在于：所述步骤5)中服务器(3)将子任务分配至报名任务的接包方的具体步骤包括：

51)服务器(3)接收各个用户终端(2)报名指令，根据接包方的技术标签筛选符合要求的接包方，并根据接包方的工作参数排序，形成备选接包方列表；

52)服务器(3)根据备选接包方列表顺序将所有任务分发至接包方，并设置指定时间以内的任务期限，接包方通过用户终端(2)向服务器(3)发送确认接单指令，服务器(3)接收确认接单指令并启动计时；

53)若备选接包方列表中的人数大于0小于任务数，或指定时间内未收到全部的确认接单指令，则服务器(3)向客户终端(1)发送分配失败指令和请求延期指令，转步骤54)，若备选接包方列表中的人数为0，则服务器(3)向客户终端(1)发送分配失败指令，项目结束；

54)发包方通过客户终端(1)接收分配失败指令和请求延期指令，向服务器(3)发送同意延期指令或者项目结束指令，服务器(3)接收同意延期指令则根据备选接包方列表顺序将所有任务分发至接包方，并根据备选接包方人数重新设置任务期限。